新思想引领新航向，新目标呼唤新作为。

今年一季度，煤电实业公司锚定各项任务目标，心无旁骛“攻主业”，集中精力“抓发展”，采取了一系列保安全、强经营、筑和谐、促发展的工作举措，敢谋、敢管、敢干、敢严、敢闯、敢拼，圆满完成一季度各项指标任务，以优异的成绩，跑好了高质量发展“最先一公里”。

铁腕治理保安全

“我们要始终将安全生产作为‘天字号’工程，坚决依法依规组织生产，必须以壮士断腕的决心和信心抓好安全生产，压紧压实安全责任，筑牢安全防线、稳住安全基石。”对于安全生产工作，该公司董事长王爱军反复强调。

安全生产责任重于泰山。为进一步提升安全生产管理水平，一季度以来，该公司认真贯彻落实两级安全工作会议精神，始终坚持“四治理一优化+AI+NOSA”安全管理体系不动摇，全面细化区域风险等级、危险点分布的管控措施，不断拧紧“安全阀”，牢牢守住高质量发展的安全生产底线。

每天班前会进行典型事故案例讲评；每班进行隐患排查情况汇报；每月开展一次安全大检查，对典型“三违”公开曝光、公开分析、公开处理；定期开展安全消防应急演练，不断提升对突发事件的预防能力、应变能力、应急处置能力……

在煤电实业公司生产现场到处呈现出一片繁忙且有序的景象，全体干部员工攥紧一个拳头、发出一个声音——全力打好一季度安全生产“第一仗”。

“锱铢必较”提效益

勤俭节约是中华民族的美德，只有精打细算、充分利用，才能用更小的成本办更多的事情，实现高效发展、绿色发展。今年以来，煤电实业本着“节支等同增收，修旧就是降本”的理念，树牢“艰苦奋斗、过紧日子”思想，大力开展“增节降”活动，严控一切非生产性支出，把有限资金用到刀刃上，全力以赴降成本，千方百计增效益。

做“算细人”，办“算细事”。说到过“紧日子”，该公司不断将降本增效引向深入。

健全组织机构，成立节能降耗修旧利废工作领导小组，建立健全规章制度，将节能降耗、修旧利废考核指标层层分解，落实到班组和个人，不断降低公司能耗成本；扎实推行全面预算管理，按照全年成本总额目标，逐级压实责任，严格考核奖惩，确保成本费用控制在预算内；大力开展修旧利废活动，小到垃圾桶、水龙头，水泵控制器，大到潜污泵、锅炉电极棒、热风机控制柜，形成了全员节支降耗的良好氛围。

“为实现经营效益最大化和成本最低化，我们一点一滴地‘抠’，一角一分地省，全力引导广大干部职工自觉落实节支降耗举措。”该公司工程技术部部长曹卫东说。

据了解，该公司一季度修旧利废总价值达到8万余元。

文明之风塑品质

开展“文明语言、文明行为”专项行动、绿化、美化、亮化矿区环境、老旧小区升级改造、文明标语公益广告随处可见……在矿区，荡漾着一缕又一缕的文明之风。

以“五心”服务为理念，以“五到”工作为方法，规范后勤服务行为，提升后勤服务质量，展现煤电人良好精神风貌。一季度，煤电实业公司群策群力、一路高歌，绘就出一幅宜居、和谐、幸福的文明画卷。

“自从‘文明用语、文明行为’开展以来，物业的服务是越来越好，我们的幸福感也越来越高了。”聊起公司后勤服务工作，职工家属们的一句句肯定，是后勤服务工作者前进的不竭动力。

好的生活，从良好的起居环境开始。今年来，该公司以县级文明单位创建工作为契机，不断压实主体责任，在矿区环境治理、基础设施完善、人员素质提升、安全氛围营造等方面做功课、下功夫，通过创建文明窗口、开展喜闻乐见的文明实践活动，切实将后勤服务中心工作在哪里，文明服务就延伸到哪里，不断增强了矿区广大职工家属的获得感、幸福感。

从满眼春色的矿区，到热火朝天的车间，再到舒适、安心的生活区，创新实干向未来，奋勇争先谋发展，煤电实业公司正以全力冲刺、踔厉奋发的姿态，阔步行进在高质量发展的征程中。