浩荡春风起，奋进脚步疾。2023年上半年，一号球友会网页版,球友会（中国）紧紧围绕年度目标任务，以“稳字托底保安全、智字为媒提效率、实字筑基强管理、干字当先抓队伍、党建领航促发展”为总基调，攻坚克难，主动作为，安全生产形势稳定，智能矿井建设稳步推进，各项生产经营指标“全线飘红”，实现了“时间任务双过半”，圆满完成年初既定目标和任务，交出了一份靓丽的“中考”成绩单。

举旗定向，下好党建“先手棋”

党旗红，企业兴，壮阔的征程，需要领航的力量。

“党建抓得好，企业才有凝聚力，发展才有新动力，我们始终将党建作为推动中心工作的强力引擎，确保党建工作与中心工作深度融合。”该矿党委书记卢海峰如是说。

今年以来，该矿以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”领导作用，坚持服务安全生产经营中心工作不偏离，创新实践“党建+3+X”工作模式，坚持“党的一切工作到支部”的鲜明导向，扎实推进基层党支部标准化规范化建设，切实把党组织的政治优势转化为企业发展优势。

基础不牢、地动山摇。该矿定期召开党建政工例会，通过绘制党建“路线图”、明确工作“任务书”、定好任务“时间表”等方式，全力下好党建工作“先手棋”，切实将基层党建工作“软实力”转化为矿井安全发展的“硬动力”。

该矿坚持以职工为中心，推动群团共建。持续深化“我为群众办实事”活动，倾听职工心声、了解职工诉求。克服了停车场车位紧凑和线路铺设困难等问题，5个新能源停车位及充电桩拔地而起，妥善解决了职工充电难的烦心事；针对“选煤厂主干道车辆较多，车速过快”问题，在主干道安装减速带等民生实事20余件，进一步增强了职工的安全感、获得感、幸福感，营造了“企业关爱职工，职工热爱企业”的良好局面。

紧扣中心，打好安全“攻坚战”

“清醒认识当前安全形势的严峻性、清醒认识当前安全监管的严苛性、清醒认识补齐自身短板的紧迫性、清醒认识安全效益关系的重要性。”在2023年安全工作会上，一号球友会网页版,球友会（中国）矿长薛国华，用“四个清醒认识”对安全生产工作提出要求。

安全，是不可突破的底线，不可逾越的红线，安全是矿井高质量发展的“压舱石”，更是决定上半年经营目标任务是否能完成的“定盘星”。

为了把牢安全生产的“定盘星”，该矿推进落实新安全风险防控一体化模式，持续深化“四治理一优化+AI+NOSA”安全管理体系，有机融合安全双重预防机制、“四员两长”管理、月度“安全卫士”评选等各项工作，推动本质安全矿井深入发展。深挖智能安全风险防控一体化平台功能，提升实时感知、动态评估、超前预警、联动处置、闭环到位的新型智能安全风险防控能力，确保系统风险和岗位风险始终可控、在控。落实三个安全管理责任，细化“区队安全主体责任、部门安全管理责任、安监部安全监管责任”考核机制和运行办法，构建上下一体、共抓安全的管理格局。

高质量发展，安全为先。该矿上半年完成年度安全风险辨识评估和13项专项安全风险辨识评估，共辨识重大风险8条；深入开展隐患排查治理，排查治理隐患621条；制定零“三违”班组创建方案和班组安全网络建设方案，严格“四员两长”安全履职考核，持续开展“标准作业、严反‘三违’、控制风险”活动，评选月度“安全卫士”27名，开展“零点行动”21次，“三违”人次同比下降16.9%。

智能赋能，抢占发展“智高点”

引领未来，唯创新不破。创新是推动矿井不断前行的基因，是高质量发展的倍增器，以技术创新推动矿井高质量发展，是该矿今年来最鲜明特点。

球友会网页版,球友会（中国）智能化建设是高新技术融入矿山场景、渐进迭代的过程，该矿积极探索行业智能化新技术、新工艺，开展高级智能化示范球友会网页版,球友会（中国）建设提升、基于地质模型多源数据自主规划截割控制的智能掘进技术研究与应用、井下物料运输智能化装卸系统研发与应用、基于精准煤质控制及分选关键技术的智能化选煤工程实践等科技项目研究应用，迭代升级各个智能化系统，持续优化智能化应用效果，持续提升矿井智能化建设水平。

为了确保加快落实建设要求，该矿把球友会网页版,球友会（中国）智能化建设作为“一把手”工程，成立以矿长为组长，多业务部门参与的球友会网页版,球友会（中国）智能化建设领导小组，及时分析解决重大问题，归口管理日常事务，统一实施整合资源……一系列细致有效的工作机制，彰显出前所未有的决心和力度。

该矿与院士团队合作实施高级智能化示范球友会网页版,球友会（中国）建设提升项目，完成了园区内外大屏、圆柱屏安装施工，完成区队楼科技长廊改造，进一步提升智能矿井水平；完成400m超宽工作面智能化综采设备配套、技术规格书审签；智能掘进设备购置已完成实施方案审签，技术规格书已编制完成正在会签；完成了1010综采工作面及沿空留巷支护设备的安装调试工作，627、501工作面透明地质智能开采调试，实现了自主规划截割常态化运行。

开源节流，拨好效益“铁算盘”

提质增效，离不开精细管理、精打细算。

今年以来，该矿牢固树立“过紧日子”的思想，紧紧围绕“降本增效”的目标，在经营工作上精打细算，在挖潜增效上精雕细琢，在生产上精耕细作。该矿强化成本控制。深化“13713”成本管理模式，发挥生产部门技术管理、财务部门专业核算、企管部门监督考核的综合管理优势，夯实成本管理责任，突出成本管理日常考核，将月度、季度、年度的分析与考核做实做细，确保降本增效措施执行到位。通过释放产能、源头设计和系统优化、外委转自营、专项资金和复垦基金利用、强化内部管理、智能系统化减员提效6项举措，实现全年降低成本支出4550万元，降低成本7元/吨。

在“抱西瓜”的同时，该矿勤“捡芝麻”，动员职工从岗位做起、从手头做起，能用旧不领新、能自营不外委，降低生产经营成本。该矿将成本管理落实到各个区队和班组，制定了材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，让职工主动算好经济账，通过“严考核、重奖励”“浸油、预松”等多项措施，提升支护材料回收复用率，上半年支护材料回收价值102.7万元，复用价值66.8万元。

中盘稳则全局稳，中盘胜则全局胜。上半年的成绩殊为不易，全年的工作目标压力犹存、重任在肩。一号球友会网页版,球友会（中国）将以实干实绩开启下半年奋斗新征程，以敢于担当、勇于创新的精神，砥砺前行、接续奋斗，在全面提升国际一流智能化示范矿井的进程中，奋力书写高质量发展的“硬核答卷”。