2023年以来，煤矸石发电公司紧紧围绕公司“五个一”战略目标，以构建“安全高效、绿色低碳、智慧赋能”新发展格局为目标，以“抢”的精神、“盯”的韧劲、“实”的行动，统筹推进电力能源保供和生产经营提质增效等工作。全员团结一致、踔厉奋发，共谋高质量发展良策，以累计发电16.46亿度，提前12天实现发电量过半目标的成绩单，胜利跑赢2023年上半程。

聚焦安全环保  强基固本保稳定

“牢固树立安全生产红线意识和底线思维，时刻紧绷安全这根弦，是做好安全生产工作，高质量完成各阶段任务目标的重要保障。”该公司党委副书记、经理史丽超在各类会议上多次强调。

安全生产是企业生存和发展的基础。为全面提升安全生产管理水平，今年以来，煤矸石发电公司深化作业风险辨识与管控，开展“NOSA安全生产核心风险”“NOSA安健环班组建设”等专题培训，补充、更新风险辨识警示标识，全面推行标准化作业，以“规范管理为基础、提升素质为保障、激活潜能为核心”推进NOSA五型班组创建，推动NOSA管理落实落地。认真落实迎峰度夏、雨季三防、电力能源保供等工作措施，高效完成三期1号机组C级、2号机组调停检修，三期2号机组连续安全运行167天。深化点检定修，利用智慧化管理平台，深化设备全生命周期管理，开展安全生产标准化动态达标治理，提升标准化创建水平。完成三期“取水许可证”办理和碳排放核查，及时排查消除环保在线监测系统隐患，打造灰渣库区域文明治理示范点，环保管理更加规范标准。

聚焦提质增效  全力以赴降成本

电量是发电企业的生命线，成本是影响和制约企业发展的瓶颈。该公司坚持以电量增发、成本管控为重点，紧盯提升经营效益的关键指标，精准施策，强化管理，从而实现经营效益稳步提升。

计划电量完成的如何、生产组织哪个环节还要进一步疏通、经济小指标是否分解落实到位……这些问题在每天的调度会上都被重点关注。

该公司严格全面预算管理，以抢发电量为龙头，以绩效考核为手段，结合降本增效实施方案，成立“燃煤掺配、煤质化验、煤泥掺烧”三个小组，优化配煤掺烧，加大煤泥等劣质燃料用量，持续降低生产成本。以发电煤耗、厂用电率等关键经济指标为重点，从源头把关、过程管控、日常考核等环节入手，加强指标分析，做到“日跟踪、周分析、月总结”，300MW机组厂用电率同比降低1.45%。

供电煤耗、厂用电率、环保指标……都成为该公司一线职工嘴边挂着的“热点”词汇。

此外，该公司外请专家开展首次技术监督，从锅炉、汽机、节能等14个方面，对设备系统全面诊断，深入查找指标节超根源和设备“顽疾”，对诊断出的87条建议，逐条逐项落实，进一步强化机组精细化管理，实现指标效益最大化，保证发电机组稳定高效运行。

聚焦经营管理  精打细算提效益

为了有效促进经营管理工作，该公司立足市场竞争力提升，主动出击争取电量，灵活电量营销，分析制定发电和交易策略，全面分析电量、电价、材料等生产指标和要素，全面测算分析经营指标，按照“全面计划、全面预算、全面控制”的策略，加强月度管控，确保生产经营目标有序推进。修订完善生产经营管理制度，推行“公司+部室车间+岗位”三级考核，落实经营指标、生产指标同步考核，坚持每月分析、考核、兑现，压实各级管理责任。大力开展修旧利废，将修旧利废与设备管理、机组检修等工作相结合，完成修旧利废“废旧皮带改清扫器”等62项，节约成本87万元。通过对内、对外双向发力，促进生产经营管理实现“质”“效”双提升。

据该公司相关部门负责人介绍，目前全厂在兼顾厂用电和安全生产的同时，一方面与省调高效沟通，减免考核电量，另一方面时刻跟踪各项指标，适时抢发效益电，促进了两个细则和电量结构“两个提升”，发电量净收益同比显著提升。

聚焦主题教育  实干笃行促成效

当前，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育正在全党开展。该公司牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，以主题教育实效推动企业高质量发展。

围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、《习近平著作选读》第一卷、第二卷等开展各种形式宣讲22次，举办主题教育读书班，下发主题教育学习必读书目，做到同步同向、统筹推进，掀起主题教育学习热潮。形成“1+N”调研模式，针对提升技术人员业务技能、降低厂用电率、煤耗等关键指标等问题，组织开展调研29次，从引进电力专业人才、推进煤炭热解分级转化、加快智慧电厂投入等不同视角研究问题、分析根源，提出73条改进措施，确保把调研成果转化为破难题、促发展的思路举措。

同时，将重点工作推进与主题教育相结合，按照“目标倒逼责任，时间倒逼进度，督查倒逼落实”的工作要求，逐月制定月度重点工作，跟踪督办重点工作12项，有力推动各项工作的落实。

持续深入推进党支部特色品牌建设工作，突出“党建+3+X”模式引领，半年来，该公司各党支部和党员在NOSA管理、技术攻坚、机组大修、修旧利废等工作中都发挥了“桥头堡”和“领头雁”作用，保障了安全生产形势稳定。

下一步，煤矸石发电公司将继续围绕全年目标，齐心协力、聚力奋战，扎实做好安全生产、成本管控等各项工作，实现电力保供与提质增效两促进，奋力冲刺“全年红”。