盛夏七月，鑫桥公司各车间厂房生产如火如荼。上半年，该公司坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，全力稳生产、保安全、增效益、降成本，营业收入和利润总额超额完成计划，顺利实现“时间过半任务过半”目标。

把好“方向盘”  安全工作放首位

中盘稳则全局稳，稳从何来？稳从安全来！

“安全是底线、红线，我们要时刻绷紧这根弦，切实把安全生产各项工作抓实抓细抓到位。”该公司经理张建军在安全例会上强调。

今年来，鑫桥公司始终把安全放在一切工作之首，不断健全安全管理体系，重新修订《生产安全事故应急救援预案》并通过安全技术服务机构审验；完善涵盖各层级98个岗位的安全生产责任制；层层签订《安全环保目标责任书》《安全承诺书》，为全员履行安全生产责任制划定“责任田”，织密“责任网”。

加强隐患排查治理，全方位压实安全生产责任制，充分发挥安全风险分级管控和事故隐患排查治理“双控”机制作用，全面排查整治各类风险隐患，上半年开展安全检查6次，排查隐患200余条；完成干部走动295人次，排查隐患289条；深化“双重预防体系”建设，开展专项安全风险辨识，辨识风险963条；加大职工安全培训力度，截至目前，开展专题培训465余人次、业务人员专业知识培训20余人次，组织特种作业人员、班组长培训取证4人，职工安全素质稳步提升。

此外，该公司对可能发生的各类事故进行了分级和响应，进一步规范《危废物管理出入台账》，并对从业人员开展了针对性的培训；完善安全生产应急管理体系，开展系列应急演练、《安全生产法》答题、典型案例警示教育等活动，增强职工安全意识，从源头上确保安全生产稳定。

扎紧“钱袋子”  用真招实招降成本

降成本，要降在关键。

今年来，该公司坚持把节支降耗、挖潜增效作为经营管控的突破口，深入推进全面预算管理，从严管控各类费用，有效提升经济运行质量。制定鑫桥公司2023年成本压降方案，对2023年度预算指标重新全面测算，分解细化各项任务指标，通过全面预算，做到事前有预算，事中有控制，事后有考核，形成有效的闭环管理模式，使各项成本费用的发生得到有效控制。

持续细化、量化增收节支措施，对库存配件进行摸底排查，减少库存、资金占用，提高材料配件的使用效率。此外，紧盯市场价格，开展大宗材料、地材等原材料市场价格调研，联系供应公司对原材料价格进行下调，缓解了生产经营压力，从源头增强“内力”。

“这些边角料要焊接牢固了，焊好后要装载较重的托盘，千万不能出现脱焊和虚焊。”这是该公司支护总厂在修旧利废活动中的场景。

该公司坚持在“变废为宝”上下功夫，扎实开展修旧利废、增收节支等活动，职工自主完成了粉煤灰螺旋减速机修复、拔丝机剥轮皮再利用、制作托盘料斗等修旧利废项目15余项，节约资金 11.44万元。

壮大“主力军”  抢占技术创新制高点

谋科技就是谋未来，抓创新就是抓发展。

该公司不断健全科技创新体系，制定下发《科技创新工作考核管理办法》，完善创新成果立项选题、项目督导、成果申报、考核奖励全过程管理模式，确保创新落到实处，技术用到现场，切实看到效益。

一季度，引进金属托盘自动化生产线，实现托盘生产从原材料到成品的流水线生产，解决了操作人员数量多、人工成本高、劳动强度大等问题。完善金属锚杆自动化生产线，对原材料钢筋、螺母上料系统进行优化，实现金属锚杆的全系统自动化。

“金属托盘自动化生产线具有自动化程度高、生产性能优、码垛速度快、安全系数高等特点，同时改善了现场作业环境，降低能源消耗，产品质量也得到全面提升。”支护总厂主任蔚永超介绍。

与此同时，搭建科技创新平台，成立技能工作室，聘任8名技师，开展关键技术攻关，扎实推进五小创新、“三小一练”、师带徒等活动，发挥技能人才引领和带动效应，以创新驱动激发公司内生动力。

“大干七月份”的号角已然吹响，鑫桥公司正以拼的精神，闯的劲头，创的勇气，加压奋进、全力冲刺，确保实现全年目标任务。