回望上半年，共克时艰，收获颇丰；翘首新征程，踌躇满志，倍道而行。2023年，煤电实业公司全体干部职工凝心聚力，以奋斗者的坚定姿态，用披荆斩棘的信念实现新突破，用至真至诚的服务铸就前进的不竭动力。

中心小区公园建设完成开园“营业”、9座换热站按期高效完成智能化改造、圆满完成全国球友会网页版,球友会（中国）智能化建设现场推进会接待及后勤保障工作……一系列开足马力的真抓实干，全面助力后勤服务各项工作实现时间任务“双过半”，答好“期中卷”。

科技兴安  在突破中筑牢防线

“我们要充分借助信息化、智能化手段，将事故隐患消灭在萌芽状态，利用科技手段为安全服务。”该公司董事长王爱军说道。

今年以来，该公司不断提升生产服务的智能化水平，在供暖、消防、小区管理等方面逐步实现“智能化、自动化。”

据悉，煤电实业公司为矿区供暖总面积达到73万㎡，上半年智能化改造完成后，9座换热站将达到高效管理、无人值守，进一步预防安全隐患，降低设备运行故障率，提高故障处理效率，提升设备自动化控制水平和设备安全管理水平，真正实现供热系统安全可靠、经济高效的节能运行。

同时，该公司强化制度建设与落实管理相结合，制定下发8大类19项考核内容，6大类安全生产标准化制度,确保安全生产工作有章可循。持续推进“四治理一优化+NOSA”安全管理体系，将风险管控挺在最前，不断强化过程监督，促进公司安全生产管理能力再提升，为公司安全稳定发展保驾护航。

“我们要不断巩固NOSA“三星”标准，推进人的安全行为治理纵向延伸，做有力的安全执行者，为公司全年安全生产‘零’目标贡献力量。”王爱军对全体干部职工提出了新的要求。

文化塑企  在服务中提升质量

今年初，该公司将2023年确定为“服务质量提升年”，通过邀请外聘讲师、对标学习、线下培训等多种方式，持续提升该公司服务质量和职工满意度。

“培训分为理论讲解、现场实操、考核巩固三个阶段，从管理人员和岗位人员的服务礼仪、态度、模式等细节入手。”该公司人力资源部部长杨光明介绍道：“多维度深化服务品质提升工程，不仅为职工创造提升素质的学习条件，更是让‘五心’服务理念根深蒂固于心中，达到提升服务品质、增强服务质量的目的。”

“公司上半年开展的系列服务培训，尤其是餐桌服务规范的内容，让我学习到很多，业务能力也有很大的提升，我一定将学到的知识充分运用到日常工作中。”该公司餐厅服务员刘会香说到。

服务为先，让职工幸福再加码。煤电实业公司始终坚持“为职工服务”的理念，势必答好后勤管理新答卷，绘制舒适宜居的美丽矿区、后勤服务新画卷。

深学笃行  在奋进中书写辉煌

“全体党员干部要按照主题教育实践要求，找准学习载体，善于向书本学、向实践学，坚持将眼睛向下，脚步向下，在基层一线、自身岗位锻造过硬本领，确保学习的深度与厚度。”主题教育动员会上，该公司党委书记岳林说道。

知之愈明，则行之愈笃。今年以来，该公司紧紧围绕主题教育开展各项工作，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等贯通起来，有机融合、一体推进。

采取专题学习、集体学习、个人自学等形式，举办为期7天的主题教育专题读书班；围绕党的二十大精神、全国两会精神、《习近平著作选读》第一卷、第二卷等开展各种形式宣讲26次；按照“三往”行动和“三所”要求，聚焦后勤服务发展难题和管理短板，组织开展调研12次；组织开展红色教育主题党日活动和主题红歌赛，重温中国共产党成立以来的光辉业绩和伟大成就……

一步一步地展开，一件一件地落实，以“行之有向”的信念，擦亮主题教育底色，进一步筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。

征途漫漫，惟有奋斗。道阻且长，行则将至。煤电实业公司必将在新时代发展的洪流中奔涌向前，将擘画的后勤服务宏伟蓝图变为美好现实，交出一份有力度、有温度、有厚度的“年终”答卷。