上半年完成工程项目9项,实现收入13852.34万元，完成全年预算的127.79%；实现利润总额139.77万元，完成全年预算的111.48%……

今年以来，建安公司全体干部职工同心协力，把项目建设作为主抓手，狠抓安全工作不放松，多举并措降本增效，强化施工“硬实力”，全力推进在建项目早建成、建成项目快见效，全力保障工程质量。截止6月底，该公司各项经营指标再创新高，顺利实现时间任务“双过半”，交出了一份靓丽的“期中成绩单”。

精准施策，跑出建设“加速度”

走进黄陵矿业中心小区公园,沿着蜿蜒曲折的彩色小径走去，只见崭新的健身器材、各种儿童游玩设施有序摆放着，园内各类植株“争奇斗艳”，一副万紫千红的美好景象油然而生，形成一道靓丽的风景，令人赏心悦目。

“为了确保小区公园能够如期与大家见面,我们及时编制了工期计划，明确了各重要节点完成时间，完善了进度、质量、安全、环保等各项保证措施。施工过程中认真落实NOSA管理体系相关要求，严格执行工期计划、落实工程质量标准，按节点如期完成各项施工任务，保证项目安全、高效、有序实施。”该工程技术负责人王家龙介绍。

据了解,该公司一直以来稳抓项目建设，不断壮大高质量发展动力源,科学制定衔接规划,完善工程建设考核细则和实施办法，规范工程验收程序及资料管理，重点落实现场管理人员岗位职责，加强质量管理，强化安全管理，严格验收程序，规范施工过程控制。上半年共计完成工程项目9项，圆满完成了项目建设任务。

降本增效,提高企业“持久力”

高效就是生命力，降本才是真本领。

今年以来,该公司坚持把节支降耗、提质增效作为工作重点,通过严格规范物资储备、加大物资回收与修旧利废的管理力度、加强固定资产管理、盘活资产利用闲置资源、优化施工方案等措施，实现生产成本上精打细算，提质增效上精雕细琢，积极寻找新的利润增长点，进一步提升企业盈利能力,坚决打好降本增效“持久战”。

“这些废旧彩钢板，要严格按照技术要求和行业规范做好整形、刷漆、切割等加工工艺，使其达到正常使用标准。”这是该公司第五项目部在修旧利废活动中的场景。

该公司把“修旧利废，变废为宝”作为节支降耗的重要手段，不断加大修旧利废和材料回收力度，上半年该公司修旧利废共完成22项，产生价值19.74万元，切实把修旧利废工作落到了实处。

此外，该公司还在方案优化和技术创新上下功夫,在云天大厦办公区改造项目施工中，通过维修旧电机和更换老化管道，使空调达到正常使用标准，节约了更换老旧老化空调风管机的成本约18万元；在双龙球友会网页版,球友会（中国）地面污水处理站提标改造项目施工中，自行设计加工路沿石转运夹、钢梁起吊钩、废料装运爪等专用工具3项，降低了人工成本，提高了工作效益，减少成本约1万元。

上下同心，稳固安全“压舱石”

“安全生产是企业发展的基石，我们要时刻绷紧安全这根弦，严格责任落实，切实筑牢安全生产防线。”该公司副经理张胜利在全面复工复产部署会上强调。

今年来，该公司对标安全生产相关规定要求，持续深化“四治理一优化+NOSA”安全管理体系，根据年度星级评审存在的问题及工作推进中的亮点进行总结，制定了2023年度NOSA体系建设工作实施方案。并以省级文明工地施工标准为要求，在煤矸石制陶粒项目及香坊水厂高位蓄水池项目中创建NOSA管理示范现场。每月定期对NOSA安健环工作进行一次全面检查，发现问题并整改落实，将各类隐患及问题彻底消除在萌芽状态。

加大安全隐患排查整改力度及“反三违”专项整治工作力度。深入推进防尘、场地环境治理等环保工作，上半年该公司领导班子成员走动56次，查出隐患并制定整改措施。深入开展人的安全行为治理工作，积极开展逢查必考工作，让职工熟知安全基础知识，公司抽查合格率为100％，使该公司全体员工的安全素质得到稳步提升。

除此之外，该公司以“安全生产月”活动为契机，积极组织开展“安全生产咨询日”、防触电事故应急演练等活动，营造了人人关注安全、重视安全、自觉参与安全生产的浓厚氛围。

风劲帆满图新志,踔砺奋发启征程。在下半年的“赶考路”上,建安公司将以更加昂扬的精神状态、更加务实的工作作风，做实做活多元产业,为黄陵矿业打造千亿级龙头企业贡献龙源力量。