本网讯  近日，公司工会制定下发了《黄陵矿业集团公司班组建设考核实施细则》，并在各基层单位全面推广。该细则是公司工会继今年2月份发放“白国周班组管理法”学习必读和专题片后，又一强化班组建设的新举措。
　　《黄陵矿业集团公司班组建设考核实施细则》是经过各级工会组织负责人在公司工会专题会议上研究讨论，并经多次修改完善后下发。《细则》考核主要分为基础管理、生产管理、安全管理、民主管理和其他五部分，采取百分制考核。要求各单位每月对基层区队（站段和车间）进行考核打分，并将考核结果备案。公司考核领导小组每季度对基层单位班组建设进行考核，并将考核结果予以通报。班组建设考核半年一小结，班组定级分不合格班组、合格班组和明星班组。
　　公司工会将通过持续、有效的班组建设考核，逐步提高班组防范事故、保证安全的五种能力（组织管理能力、职工自觉抵制“三违”行为的能力、业务保安能力、隐患排查治理能力、防灾、避灾和自救等应急处理的能力），在矿区建成一批高质量的“五好”（经济效益好、安全质量好、思想作风好、业务素质好、民主管理好）班组，努力把班组建设成为安全、文明、优质、高效、节能的生产单元，使矿区班组建设走上标准化、规范化和制度化的道路。