本网讯 近日，黄陵矿业煤矸石发电公司以创新经营模式作为落脚点，将岗位精细管理与岗位价值再造相结合，强化成本控制，以此提高机组运行人员的工作水平，实现机组经济运行，解决生产难题、提高运行质量。
今年以来，该公司以强化成本管理，不断地从实践中萃取精华，探索经营管理新模式。如：将“飞灰可燃物”和“灰渣可燃物”指标纳入各车间月度考核中，这种考核方式在一定程度上能够反映运行人员对机组的控制能力，对激发运行人员的工作积极性起到了促进作用。为此，该公司制订了《飞灰可燃物和灰渣可燃物月度考评细则》，确定了经济技术考核指标，每月月底将对两个发电车间、燃运车间及化水车间进行综合考评，考核结果将与奖金和年底评先挂钩，奖惩罚劣。
通过创新绩效考核管理方式，把降低“碳”指标落实到车间、每个运行人员身上，提高了运行人员操作的针对性，保证机组在最经济状况下运行。不仅节能环保，更激发了运行人员积极调整各项指标参数的动力，降低了发电成本。（王新尹）
陕公网安备61063202000102号
陕ICP备案05006082号