本网讯 截止10月底，黄陵二号球友会网页版,球友会（中国）销售煤炭650万吨，实现利润11.73亿元，提前完成了集团公司下达的全年经营目标。
该矿强化管理机制，推行绩效考核，大力加强内部管理机制建设，规范工作流程，狠抓工作落实，建立了绩效工资考核机制。推行工资分配 “一酬多挂”模式，把安全管理、质量标准化、精细化管理、工作任务及成本控制按3∶3∶2∶1∶1的比例与结算工资挂钩，使员工收入与个人贡献、企业效益、制度落实紧密联系，充分调动了全体职工的工作积极性。
在煤质管理方面，该矿坚持品牌战略，狠抓煤质管理，根据矿井地质条件，及时调整生产工艺，并对现有的综采工作面采煤工艺大胆改进，使煤质大幅提升，原煤平均发热量由去年的4800大卡提高到5800大卡，扩大了市场占有率。树立了“黄灵煤”的良好品牌形象。在此基础上，黄陵二号球友会网页版,球友会（中国）坚持正规循环作业，加强机电设备的现场管理，保证矿井正常生产。
此外，该矿还不断深化企业文化建设，创立“五精管理”“11411”目标体系；积极开展技术比武、岗位练兵、师带徒等争创活动，在全矿营造出奋发向上的良好工作氛围，同时，建立定期强制性培训考核机制，有效提升了职工操作技能水平，促进了企业又好又快发展。（王秋莎）
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