本网讯 今年以来，二号球友会网页版,球友会（中国）坚持以安全生产为中心，以经济效益为导向，坚持正规循环作业，合理安排生产任务，以稳产促高产，以设备正常运转保证生产安全，使矿井生产能力稳步提高。截止11月底，该矿完成商品煤生产740万吨，实现进尺19350米，实现利润12.7亿元，安全管理实现了“零”目标。
该矿强化基础建设，狠抓现场管理，大力推行班中“三三整理”，在井下所有岗位推行“手指口述”交接班，严格执行“三人连锁”安全开工确认制和“四位一体”安全责任制。认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，强化各级领导干部带班下井责任，全面加强安全质量标准化建设，改善生产作业环境，规范作业行为，夯实了安全生产基础。以经济效益为导向，深化全面预算管理，逐级分解落实各项成本指标，落实经营责任，狠抓煤质管理，改进生产工艺，加强煤质预报监测和系统管理，使原煤平均发热量由去年的4800大卡提高到5800大卡，产品在市场供不应求，煤质因素给该矿增加的利润也超过6亿元。2010年，该矿采取优质优价战略，不仅节约了生产成本，减少了副产品排放量，提高了吨煤利润，同时也在市场树立了黄陵煤的良好形象。
在夯实安全生产基础、加强经营管理的同时，该矿始终把精神文明建设摆在重要位置，立足矿井实际，面向全体职工，从领导班子建设、干部作风、企业文化、环境建设以及工团工作等不同方面，大力开展多样性的精神文明创建活动。以企业文化建设为抓手，结合自身特点，不断提炼总结，形成了打造“黄陇第一矿”的企业愿景目标。同时，该矿把安全生产作为精神文明建设的重要组成部分，大力加强以“一个平台、双述、三人联锁、四位一体、五种教育方式、六大管理体系”为主要内容的“123456”安全文化支撑体系建设，有力的提高了职工的安全意识。全面推行绩效工资考核，形成了职工收入与个人贡献、企业效益、制度落实紧密联系的分配激励机制，调动了职工工作积极性。持之以恒的抓职工队伍培训，每月与生产任务同时下达培训计划，建立了培训考核成绩与结算工资挂钩机制，利用岗位描述、机电工种拔尖人才选拔、技术比武、师带徒等多种形式，有力的提高了职工队伍安全技术素质。今年以来，该矿先后荣获“全国文明球友会网页版,球友会（中国）”、“全煤企业文化示范矿”、“国家一级安全高效矿井”、“陕西省一级质量标准化球友会网页版,球友会（中国）”等多项荣誉称号。（张海峰）
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