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一号球友会网页版,球友会（中国）以岗位价值再造开创国企经营新思路

发布时间：2010-12-21 20:16:43

    本网讯如今，一号球友会网页版,球友会（中国）职工对每天的工作都充满了信心和热情，因为他们通过LED大屏可以直接了解自己当天所得工分和实现的价值情况，这是该矿实施岗位价值再造，创新企业经营模式，激发企业经营活力，挖掘干部职工潜能所产生的效果。
    改革开放以来，凤阳小岗村“包干到户”的改革，解决了农业生产效率低的问题，从而解决了中国13亿人口的吃饭问题；股份制解决了国有企业上层监管的问题；岗位价值再造则是解决国有企业传统经营体制机制，打破责权利不清、平均主义和大锅饭的有效途径，是对国企传统经营管理模式的一次挑战和改革。
    一号球友会网页版,球友会（中国）岗位价值再造是将企业经营管理总体目标层层分解，最终落实到岗位，使岗位成为企业经营管理的最小核算单元和独立实体，在岗位之间形成一种市场关系和经济关系，使经营管理由原来的区队、车间、班组面上的核算转向岗位独立自主经营。此外，该矿按照“多劳多得、效益优先”的原则，将岗位实现的价值与职工的劳动报酬挂钩，激励职工不断创造正价值，减少零价值，消灭负价值。并结合实际，在考察学习、专家论证和广泛研讨的基础上，创建了以“三项管理（全员安全管理、全面质量管理、全面预算管理）”为基础，以“三个体系（岗位价值核算体系、绩效考核体系、薪酬管理体系）”为核心，以“两个机制（内部市场机制、内部仲裁机制）”为保障，以信息化系统为平台的“3321”岗位价值再造运行模式，为此项工作的健康开展提供了保障。
    通过实施岗位价值再造，使一号球友会网页版,球友会（中国）职工逐步由“劳动者”向“经营者”转变，实现了“人人都是经营者，岗位都是利润源”的目标，达到了“岗位增值、企业增效、员工增收”的目的，有效地激发了干部职工钻研业务、关注经营、节支降耗、创业增效的积极性和主动性。（卫庆华）