铁运公司“煤炭铁路运输企业岗位价值精细化管理”

荣获陕西省第十六届企业管理现代化创新成果一等奖

        本网讯  日前，经陕西省企业管理现代化创新成果审定委员会审定，铁运公司组织申报的“煤炭铁路运输企业岗位价值精细化管理”获得陕西省第十六届企业管理现代化创新成果一等奖，这是该企业深化企业改革、强化内部管理取得的一项丰硕成果。
    铁路运输公司为深化企业改革，全面提升管理基础，按照集团公司岗位价值精细化管理试点工作部署，从2009年10月份开始着手谋划，提炼出了铁路运输公司岗位价值精细化管理“541”模式，2010年元月开始在全公司范围内试行。公司提出了“要干就干精品、要做就做最优”的质量理念，通过开展岗位价值精细化管理，提升企业的管理水平，提高企业核心竞争力，实现企业利润最大化，最终实现“企业增效、岗位增值、员工增收”的三赢局面。
    该公司遵循“舆论先行、先易后难、稳步推进”的方法，通过分析公司特点，整合公司管理资源，确立了岗位价值精细化管理“541”模式。5为五项管理，即全面预算管理、全员目标成本管理、全员安全管理、全面质量管理和全员精细化现场管理；4为四个体系，即内部市场化运作体系、岗位价值核算体系、卓越绩效考评体系和薪酬管理体系；1即一个信息化应用平台。围绕“541”管理模式，铁运公司先后制定了《全面预算管理制度》、《成本控制办法》、《岗位价值精细化管理综合考核办法》等20余项规章制度，为实施岗位价值精细化管理建立了制度保障。经过一年的探索与实践，铁路运输公司岗位价值精细化管理工作取得了显著的效果：一是职工的观念和意识发生了重大变化，通过开展岗位增值创优活动，以“人人都是经营者，岗位就是利润源”为目标，变被动执行为主动经营，实现了由“个人利益导向”到“个人部门与公司共赢”的转变；二是职工的安全意识明显提高，实现了由粗放式管理向精细化管理、由被动式管理向全员自主管理的转变；三是各站段、部门的岗位协作意识明显增强，大大激活了岗位活力，提高了职工岗位创效的积极性。四是建立起“四工”转换机制，培育选拔优秀员工，树立各个层级的标杆示范，发挥了榜样带头作用。随着岗位价值精细化管理的深入开展，公司的运营指标圆满完成，各项经济指标均创历史新高：全年累计运量1276万吨，实现利润6678万元，比年预算指标超运276万吨，利润增盈2554万元，成本比年初预算节约306.26万元。（姜澄宇 寇碧月）