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煤矸石发电公司文化管理“管”出人本企业

发布时间：2011-01-05 10:34:21

    本网讯自2008年以来，煤矸石发电公司就把企业文化建设工作纳入到企业发展的战略规划和总体目标中，让企业文化建设与企业管理融合，不断加快人本企业建设步伐，取得了较好的成效。
    煤矸石发电公司是个年轻企业，成立不到十年时间，大多数员工来自不同的企业或学校，有着不同的文化积淀和管理习惯。为了较快消除这部分差异，让职工的思想意识与企业的文化导向相一致，几年来，该公司积极从文化与管理的统一入手，不断探索实践，形成了与其企业文化和管理理念相融合的人本矸电文化管理体系，促进了企业的和谐发展。
    他们人本矸电文化的主要精神内涵为该公司的安全文化和管理文化。这个公司的安全文化及其管理体系即在“以人为本安全第一”理念引领下的“1234”安全管理模式：“1”是推进和落实一种安全管理方法，即以安全管理人员为主要考核对象的“走动式管理”，形成以调动安全管理人员积极性为根本的无缺陷、无缝隙、无漏洞的闭环式管理方法；“2”就是在员工中大力推行岗位描述和手指口述两项安全标准活动，按照标准化、精细化的要求，全面完成了全公司54个岗位的岗位描述规范的制定和40多种重大设备操作手指口述标准的编制，通过提升职工的安全操作精准度和安全业务技能，打造本质安全型职工和企业；“3”即是推行以规范岗位作业为主要内容的“两票三制”、隐患挂牌销号和岗位安全生产责任制三种安全闭环机制；“4”就是党政工团群防群治司机安全管理机构。他们的这个“1234”安全管理体系彰显了企业的安全文化理念，促进了安全生产。截止今年底，发电公司已取得了连续安全运行2100多天的安全生产佳绩，单机组连续运行多次刷新同类企业纪录。
    他们的管理文化是以精确、精准、精细、精益、精美，“五精”为引领的岗位价值精细管理体系。2008年以来，这个公司就以“三基九力”团队建设、四项技术的应用为管理抓手，把“五精”融入到企业的各项制度和标准之中，融入到企业的生产经营管理活动和职工的行为之中，夯实了精细管理基础。2009年底，他们又形成了以全面预算为基础、以订单合同为主线、以岗位员工个体为核算单元、以成本绩效为考核重点的岗位价值精细管理系统，让企业每一个岗位都是一个经营实体，每一个员工都是一个老板，完成了职工的角色转换和角色再造，使不断自觉改进岗位绩效成为必然，真正实现了人本管理，形成了员工与企业携手和谐发展的良好氛围。
    通过实现企业文化建设与管理建设的融合，煤矸石发电公司企业生产绩效不断上升，2010年，该公司发电量达到了4.57亿度，万元材耗较2009年下降了13%，职工收入较上年增加了超过20%。（郑东升）