本网讯  1月18日，煤矸石发电公司二届二次职工代表大会暨2011年工作会在该公司生活综合楼二楼会议厅隆重召开。集团公司副经理李孝波、办公室主任赵应升、党委工作部部长梅方义同志应邀出席了会议。该公司职工代表和干部职工共123人参加了会议，会议由该公司总工程师雷宏斌主持。
    回首“十一五”光辉历程，发电公司广大干部职工激情满怀；跨进2011年、展望“十二五”，矸电人将强力推进安全生产、三期建设、企业文化建设，深入岗位价值再造和数字化发电企业创建，向西部第一发电企业奋勇前行。2010年煤矸石发电公司突出抓好安全生产、三期建设、岗位价值精细化管理、人才队伍壮大、企业文化建设、节能减排等几个重点，稳步推进企业和谐发展，企业保持了高效、持续、稳健的发展势头。一年来，发电公司生产经营运行稳定，截止2010年12月底完成发电量4.57亿度，完成运行收入1亿5千万元，实现利润300万元；三期建设快速推进，截止目前实现三到顶，重大设备和招标已全面完成，完成建筑安装量11亿元；企业文化建设扎实推进，初步实现了与管理的有机融合；安全生产形势良好，实现了连续安全运行2066天的好成绩。该公司先后荣获了全国煤炭系统文明单位，陕西煤业化工集团文明单位，黄陵矿业集团公司文明单位、文明办公大院，并被中国煤炭思想政治工作研究会评为全国煤炭工业企业文化建设优秀单位，为矿区电力板块的的未来发展奠定了坚实基础。
    艰辛成就伟业，奋斗创造辉煌。2011年是“十二五”的开局之年，也是发电公司发展建设的重要机遇期、提升效益的最佳黄金期、重大工程攻坚克难的关键决胜期。未来五年，发电公司信心满怀、动力十足，将一如既往地以“科学发展观”为统领，在企业管理创新、技术创新、文化创新的基础上，大力实施循环经济战略，坚持走资源节约型、环境友好型发展道路，为全面完成“十二五”各项目标而不懈努力。在2012年实现装机容量730WM，年产值达到17亿，到“十二五”末，职工收入翻一番。以电厂一、二期为基地，三期为核心，曹家峪发电分厂为辅助，实现集中管理、分厂核算、资源共享、优势互补、携手共进的局面。加强安全管理、科技管理、信息管理和人力资源管理，通过岗位价值再造和数字化发电企业的创建，打造西部第一矸电和全国资源综合利用示范基地。
    会上，煤矸石发电公司经理李宁做了《加大资源综合利用  实施循环经济战略 为打造西部第一煤矸石发电企业而努力奋斗》的行政工作报告，该公司党委书记王玉平做了《强班子 带队伍 抓创新 促和谐 为全面推进人本矸电建设而努力奋斗》的党委工作报告，会议审议通过了《煤矸石发电公司拟2010年业务招待费使用情况说明》、《煤矸石发电公司二届一次职代会提案落实情况和二届二次职代会提案征集情况》、《煤矸石发电公司经济运行管理办法》及配套管理办法等方案。
    集团公司副经理李孝波同志作了重要讲话，他用煤矸石发电公司2010年工作的“六个亮点”对该公司予以了充分的肯定，分别是：一是创新管理 精细化管理成为新亮点；二是安全生产连续五年实现零目标，安全运行2066天； 三是三期工程成为文明施工的表率，成为煤矸石发电公司2010亮点工程；四是科技创新成果显著，完成科技创新27项；五是队伍建设成效显著，为下一步建设储备力量；六是统筹兼顾，全面协调发展。同时，李孝波同志对煤矸石发电公司2011年工作提出了六个要求：第一，超前谋划，统筹安排，协调发展，全方位的推进煤矸石电厂、焦化园和三期电厂“一厂三区”的管理、生产、技术、人才储备和合理调配工作。第二，强化生产管理，确保生产目标的实现，科学组织、稳步推进，让职工充分享受企业发展所带来的成果；第三，强化安全意识，牢固树立“安全第一”的思想 ，在连续五年实现安全“零”目标的基础上，继续加大安全监管，做好职工安全培训工作确保安全生产；第四，加强职工培训，全面提升职工素质，结合煤矸石发电公司青年职工多、可塑性强的特点，以“双述”为平台，以打造全能值班员为途径，开展灵活的、有针对性的职工培训，为“一厂三区”做好人才储备工作；第五，加快重点项目推进，确保三期按期投运，三期项目是黄陵矿区推进循环经济战略的重要组成部分，也是煤矸石发电公司2011年工作的重中之重，要在确保安全和质量的前提下，加大项目报批和工程推进力度，加快工程进度，为生产提前做好准备，确保如期投运；六是以岗位价值将细化管理为依托，全面提升管理水平，不断深化和完善管理理念，总结工作中的不足，为企业发展上一个台阶奠定基础。
    会议号召全体干部职工立即行动起来，落实职代会精神和李孝波副经理的讲话，统一思想，明确任务，脚踏实地，以更加饱满的热情，更加扎实的作风和更加富有成效的工作，实现集团公司“三创六型”矿区的发展愿景，深化精细管理，加快企业发展，为构建绿色和谐富美的西部第一矸电企业而努力奋斗。（高婷婷）