本网讯 自建成投产以来，二号球友会网页版,球友会（中国）坚持“铸企业之魂，塑成才之人，聚发展之力，走文化强企之路”的经营理念，把人力资源开发作为企业发展的第一要务，采取六路并进的强基固本措施，全面提升员工的业务素质和岗位操作技能，较好地满足了现代化矿井快速发展对各类人才的需要。
二号球友会网页版,球友会（中国）是黄陇煤田目前产能最大、装备最优的现代化矿井，2009年2月投产后当年就达到设计生产能力，2010年安全生产原煤785万吨，实现利润14.19亿元，全员工效33.5吨/工。这个矿之所以能在较短的时间内取得比较好的成绩，根本问题在于他们较好地解决了企业管理、新设备驾驭和新技术应用与人力资源不相适应的矛盾，他们把培养高素质的专业管理人才、专业技术人才和高技能的操作人才列入企业发展的战略任务，采取齐头并进的六大举措，全面提升员工综合素质，打造适应现代化大生产的英雄团队。一是围绕打造学习型党组织、学习型企业这个目标，积极采取脱产培训、专题讲座、课题研究等方式，认真学习、努力掌握先进的科学技术、管理经验和专业知识，为18名管理人员提供了外出培训的机会，先后7次组织100多名专业技术人员和生产骨干到兄弟单位观摩学习、参与“五精”管理课题研究，开展各类安全技能培训21次，培训员工2200多人次。设法为员工岗位成才搭建学习的平台，推荐61名工作优秀的农民协议工进技校深造，鼓励员工参加各类在职函授学习，使18人取得大学本科学历、28人取得专科学历。倡导工作学习化的理念，要求员工把做好每一项工作都视为一个学习的机会，从工作中学习新技能、新方法，增长知识；视学习为一项必须的工作，像搞好工作一样认真刻苦学习，使得工作学习一体化，即把学习融入工作，又把工作引入学习，使工作学习有机结合，实现相互促进，相互提高。二是开展岗位大练兵活动。矿上采取自下而上和自上而下的方式，组织专业人员对全矿100个岗位制定并完善了包括岗前准备、交接班、上岗后危险源辨识、操作程序及应急问题处理等岗位注意事项和精细标准，并将岗位精细标准编成作业口诀，要求每位员工认真学习、熟记作业口诀，在工作中应用好岗位精细标准。三是组织开展了全员性的岗位描述、手指口述竞赛活动和机电工种技术比武大赛，每个基层单位培养3-5名岗位描述和手指口述能手，每个部门至少推选1名岗位描述标兵，全矿通过比赛，有27明同志成为“双述”活动的佼佼者，有18名同志成为机电工种的拔尖人才。四是积极开展“精优作业法”的精炼行动、“卓越管理法”的历练行动、“创新成果”的锤炼行动和“首席员工”的修炼行动，表树了十名首席员工，编写了二号球友会网页版,球友会（中国）《英雄谱》，并将活动取得的36项优秀成果在矿展出，使其发挥带头示范作用。五是开展一帮一、结对子传帮带活动，让单位之间、员工之间结成对子，在解决问题上共同切磋，在工作学习上互相交流帮助，共同提高。六是注重员工的行为养成。矿上组织制定了《员工行为规范》、《岗位作业指导书》和《工作流程与精细化标准》，使每一员工走上工作岗位，办事有程序，操作有规范，工作有标准，考核有细则，激励有政策。
二号球友会网页版,球友会（中国）采取这些行之有效的措施，既生产出了用户满意的煤炭产品，又培养造就了一大批适应现代化大生产的高素质管理人才、技术人才和高技能员工队伍。他们较好地完成了全国第一套国产大采高年产600万吨综合配套设施的试验任务，并取得圆满成功；他们积极引进、消化和应用科技新成果及管理新思维，在科技创新和管理创新方面取得新突破，矿主扇在线监测系统、主运输胶带机CST冷却系统技术改造、一号风井污水处理厂系统改造等五项科技成果通过专业部门鉴定，其中回采工作面顺槽沿煤层底板掘进改为沿顶板掘进一项，每年可节约5000多万元。（齐安民）
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