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本网讯 4月12日，中煤政研会副秘书长李演珍在集团公司董事长宋老虎、政研会会长闫勃等人陪同下，对发电公司岗位价值精细管理工作进行了检查指导，并对该公司岗位价值精细管理工作提出了宝贵意见和建议。煤矸石发电公司总经理李宁、党委书记王玉平及班子成员陪同检查。
李演珍先后参观了该公司核算中心，就岗位价值精细管理体系进行了系统全面的了解。随后参观了该公司新建的数字信息中心，详细观看了数字化信息平台六大系统的建设情况，并对该公司数字信息化建设给予了充分肯定。之后，实地观摩了第二发电车间三号机冷态启动的手指口述全过程，李演珍高兴的说：“与其说这是车间的一线职工，还不如说是一支训练有素的钢铁队伍！”
在该公司二楼会议室召开的座谈会上，李演珍副秘书长一行观看了岗位价值精细管理专题片《双赢之道》，观看了集控值班员和电气值班员的岗位描述，随后听取了该公司总经理李宁和党委书记王玉平关于公司岗位价值精细管理开展情况的汇报。李演珍指出，前期煤矸石发电公司在岗位价值精细管理方面做了大量工作，已走在同行业的前列。同时，他就如何使岗位价值精细管理做得更精、更细提出了三点要求。一是建设岗位五颗星，打造本质安全岗、标准作业诚信岗、创新创效增值岗、快乐和美文明岗和学习成长成才岗，按照季度进行岗位星级评定，选拔出一批优秀职工；二要融会贯通岗位描述的内容。保证每个岗位要有15000字的岗位描述文字材料，争取让职工描述时间达到1个小时以上，并确保20%以上职工达到岗位知识专家水平；三是要加强职工专业功力训练，加强体能锻炼，注重技能功夫、专业素养、身心素质的提高，努力把煤矸石发电公司建设成为全煤系统第一矸电！（杨 伟）
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