本网讯 截止6月末，二号球友会网页版,球友会（中国）商品煤产量400.44万吨，较上年同期上涨6.63万吨，完成了年计划的63%；实现利润9.23亿元，较去年同期增盈30430.81万元，完成了年预算的75%。
分解目标，落实责任，大力推行岗位价值精细化管理。二号球友会网页版,球友会（中国）为又好又快的完成全年任务，制定了岗位考核标准，编完成了《岗位价值精细化管理手册》和《岗位价值精细化管理实施方案》的编写工作，形成了具有二号球友会网页版,球友会（中国）特色的“532”岗位价值精细化管理模式。自全面推行岗位价值精细化管理以来，该矿平均每月可节约材料费52万元，做到了对每个岗位的安全、质量标准化及职工行为规范的有效控制，达到了“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营管理目标和岗位增值、企业增效、员工增收、保证安全的效果。
文化引领，各方监督，将安全放在各项工作之首。为打造本质安全型矿井，二号球友会网页版,球友会（中国）形成了具有二号球友会网页版,球友会（中国）特色的“5+5”岗位文化管理品牌，确立了“从零开始、向零奋斗、到零结束”的安全目标，建立了六大安全管理体系和“0123456”安全文化支撑体系。2011年6月13日，黄陵二号球友会网页版,球友会（中国）实现了安全生产1000天。
二号球友会网页版,球友会（中国）以打造“三基九力”团队为切入点，全面开展“七路并进”的英雄行动。开展了“精优作业法”的精炼活动、“卓越管理法”的历练行动、“创新成果”的锤炼行动、“精英品牌”的提炼行动、“首席员工”的修炼行动和“素质金字塔”的磨练行动等活动，提高了员工的创新力，促进了生产经营工作健康和谐发展，为实现全年各项目标奠定了坚实的基础。（王秋莎）
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