点燃桥山绿色激情 弘扬圣地工业文明
——公司创建全国文明单位纪实
“十一五”期间，公司生产原煤4617.55万吨，完成利润58.02亿元，上交国家税费35.19亿元，职工收入由4万元增长到8.2万元。2011年1-6月，公司生产煤炭678.25万吨，实现利润12.77亿元，上缴税费8.76亿元，实现安全生产1016天，创造了安全生产煤炭3500多万吨无死亡的世界先进水平。3年来，公司先后获得陕西省先进基层党组织、陕西省质量管理先进单位、陕西省绿色企业、联合国清洁煤技术示范和推广企业、中国煤炭工业信用AAA级企业、全国资源综合利用十佳企业、全国企业文化示范基地等省部级以上荣誉20多项。
一组组翔实的数据，一个个闪光的荣誉，见证了黄陵矿业人解放思想，创新管理，发展循环经济的壮举，见证了黄陵矿业人超越自我，引领潮流，构建和谐企地关系的生动实践。这一切始终贯穿着文明单位创建的主线，正是群众性精神文明创建活动的深入开展，构建了黄陵矿区循环经济战略的大格局，开辟了黄陵矿业科学发展的广阔天地，催生了革命老区延安精神文明建设璀璨的一朵奇葩。
加强领导，形成文明单位创建合力
公司把精神文明建设纳入企业总体规划，形成了党委书记、董事长主导，总经理抓落实，机关部室和基层单位具体组织实施、职工群众广泛参与的文明单位创建格局。成立全国文明单位创建工作领导小组，落实了工作责任，为群众性精神文明建设深入开展奠定了组织基础和思想基础。
2008年以来，命名文明单位、文明办公大院、生产服务窗口、文明服务窗口、文明家庭、文明职工、敬业道德模范、扶贫帮困先进个人、见义勇为先进个人等文明主体105个，创建集团以上文明球友会网页版,球友会（中国）（单位）11个，提升了企业整体文明程度。以岗位管理文化、全国资源综合利用十佳企业、全国和谐劳动关系企业、陕西最受尊敬企业等为载体，不断丰富创建内容，精神文明建设活力进一步增强。在制定完善系列管理办法和配套措施的同时，每年对精神文明创建活动进行整体安排，实行严格奖罚措施。文明委成员经常深入调研，帮助基层解决创建工作中遇到的实际困难。年终按照有关规定，认真考评，把文明单位创建落到了实处。
围绕中心，促进企业持续快速发展
公司始终把提高经济效益和兼顾社会效益作为检验文明单位创建成效的标准，实现了四个文明建设的齐头并进。
公司确立了“安全至高无上”的安全核心理念，以教育引导、完善机制、落实责任、强化现场为切入点，逐步建立健全了安全生产长效机制。一是从安全生产的薄弱环节入手，全面开展隐患及危险源辨识确认制、关键性岗位联合确认制。二是积极推行干部走动管理，强化安全监察，组织职工代表和党员巡查安全，不及时消除安全生产隐患，形成了安全生产的闭环管理。三是连续八年坚持开展安全生产月暨安全宣传教育月系列活动，在推行全员安全风险抵押的基础上，对矿井生产单位以百万元为基数实行重奖重罚，增强了企业全员的安全责任意识。四是创新培训方式方法，建成了井下实训基地和地面体验式培训中心，使职工的团队精神、协作意识和专业技能得到明显增强；通过“合格员工——优秀员工——首席员工”阶梯式培养路径，激发了全员干事创业热情，将人为因素对安全生产的影响降至最低。
公司坚持科技兴安和人才兴企战略，引进、消化、吸收了一大批先进适用技术，解决了制约产能提升、影响安全生产的一系列技术难题，形成了具有自主知识产权的科技成果50多项；建成数字化矿山，实现了管理资源内部共享和经营数据异地处理。通过开发黄陵煤炼焦和高炉喷吹技术，不仅提高了产品附加值，开辟了煤炭资源综合利用的新途径。科技创新为打造科技主导型、规模效益型和本质安全型的企业提供了技术支撑。
公司领导班子带领职工解放思想、转变发展观念，确立了“以煤炭为主体，以煤化工为主导，大力发展循环经济”的七年发展规划。在建成130MW煤矸石电厂和年产1亿块粉煤灰砖厂的基础上，投资100亿元，加快建设二号球友会网页版,球友会（中国）600MW煤矸石电厂；建设年4×130万吨焦炭、100万吨化产的曹家峪和白石两个煤焦化园区，形成了煤炭生产、精煤洗选、煤化工、矸石发电到粉煤灰建材的循环经济产业链，产品附加值大大提高。与此同时，抓紧筹建瓦斯发电项目，先后建成生产生活污水处理站7个；基建项目引进国际领先的煤焦化技术、循环流化床锅炉技术和烟尘在线监测系统。整个矿区实现了固体废弃物的零排放、工业废水的综合利用和工业废气的达标排放。“十二五”期间，经济园区建成后，公司工业总产值将由目前的60亿元提高到260亿元以上，可实现利税65亿元以上，公司将成为全国循环经济示范基地。
塑形铸魂，提升企业整体文明素质
公司广泛开展社会主义荣辱观和社会公德、职业道德、家庭美德教育，通过教育引导人，环境影响人，活动陶冶人，管理规范人，全面提升了企业整体文明素质。
公司紧紧围绕“三创六型”矿区战略目标，扎实推进了思想道德教育和理想信念教育。大力宣传和实施《公民道德建设纲要》，开展社会主义核心价值体系教育、“八荣八耻”教育、企业核心价值观教育，广泛倡导爱国、诚信、友善、勤俭、敬业的道德规范，在矿区营造了“学先进，见行动，争作四有职工”的良好氛围。先后涌现出矿区建设20周年十大功臣，影响中国·第11届中国时代十大影响力企业家、2010年度陕西十大经济人物、延安市五一劳动奖章获得者宋老虎，陕西省敬业奉献道德模范闫勃，省部级劳动模范6名，集团级劳动模范21名、见义勇为好职工邵先平等各类模范人物。公司提拔重用各类先进20余名，给予劳模先进优厚的物质待遇和很高的政治地位，为职工树立了人生坐标。
公司以全面加强党组织建设为切入点进一步提升文明单位创建水平。各级党组织加强中心组学习，提高了各级领导干部的政治理论水平和经济管理能力，公司党建论成果《实施推行五精管理，打造三创六型企业，建设西部第一企业》获得全国煤炭系统党建思想成果特等奖。开展了以“四强”党组织和“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动，确立了“发展循环经济、建设三创六型矿区、打造西部第一企业”的目标愿景，普遍建立了党风廉政教育园地，形成了倡廉、促廉的良好氛围，在企业快速发展的同时，培养了一大批德才兼备的干部，激发了广大党员干部谋发展干事业的创造性，实现了企业盈利年递增4亿元、安全生产形势持续稳定发展的好成绩。
近年来，公司构建了完整的企业文化体系和丰富多彩的子文化，编辑出版企业文化系列丛书24册；通过参加陕西企业文化展示系列活动、举办迎接建党90周年大型红歌会、筹办陕煤化集团质量品牌建设现场会和企业文化建设推进会等大型活动，进一步扩大了企业的美誉度和影响力。2008年以来，大力推行编码、定置、标识、看板四项管理技术，生产生活环境、职工精神面貌焕然一新。不断深化“岗位描述”和“手指口述”活动，全面推行人单合一的岗位价值精细化管理，达到了“企业增效，岗位增值，员工增收”的目的，使岗位成为规范职工行为、提高经济效益、提升业务技能、实现自我价值、强化现场管理的重要平台和强力支撑点。进入2011年，大力开展“5+5”岗位管理文化品牌建设，即以“精细、精准、精确、精益、精美”为主要内容的五精管理为引领，以打造本质安全诚信岗、质量标准规范岗、创新创效增值岗、学习成才成长岗和快乐和美文明岗的“五星”为目标的岗位管理文化，为国有煤炭企业闯出了一条安全高效、和谐文明的发展之路。
以人为本，积极构建富美和谐矿区
实现人企共同进步，让发展成果惠及周边群众，是公司领导班子的不懈追求。
公司积极推行矿务公开，全心全意为职工办实事、办好事，增强了企业的凝聚力，促进了和谐矿区建设。凡事涉及职工生活的事情，无论大小，及时披露相关信息；成立煤炭价格委员会，实现了民主决策、科学决策，较好地维护了企业利益；大宗设备招标严格按照市场规则办事，为企业节省了宝贵的资金；积极推行干部公开聘任制度，变伯乐相马为赛马并重，形成了良好的用人导向。公司千方百计降低职工劳动强度，让一线职工及时吃上热饭、喝上热水；认真落实井下职工十项权利，高标准开展矿井防尘工程建设，定期为采掘一线职工和特殊工种进行体检，三年来，先后职工进行常规体检15000多人次，组织劳模先进疗养60多人次。每年为困难职工和退休职工发放慰问金32万元；翻新改造旧楼24栋，完成了两栋单身楼翻新改造和建成19层职工公寓1座，分两批建设28栋新楼，职工住宿条件得到进一步改善；招录大专以上职工子女就业，解除了职工后顾之忧。与此同时，公司积极组织系列文体活动，并邀请总政歌舞团走进黄陵矿区大型慰问演出，极大地丰富了职工文化生活，并通过义务植树、义务献血、评树矿区形象大使、警民共建和谐家园等方式，为职工营造了温馨舒适的生活环境，使矿区成为职工干事创业的乐园和精神家园。
在企业快速发展的同时，公司不忘回报延安老区人民。“十一五”期间，公司投资1.8亿元支持地方经济建设，高标准建成了南河寨新村、隆坊5000吨生态果蔬中心、王庄河水库和五座供水站，改善了周边群众的生产生活条件。在注重物质脱贫的同时，公司注重发挥技术优势和管理优势，帮助周边农民转变观念，走绿色生态农业和旅游农业发展之路，被评为2010年度陕西省千企千村扶助先进企业，连续三年获得省政府煤电油运保障先进单位称号，为推动区域经济发展和我省国民经济建设做出了重要贡献。
“十二五”期间，公司将与地方政府合作，共同投资20多亿元实施21个项目，力争在2-3年内把店头镇打造成西部明星乡镇，让周边群众与矿区职工共享企业发展成果。
循环经济创大业，和谐社会当先锋。“十二五”开局之年，黄陵矿业人志存高远、不甘人后，又瞄准建设陕西乃至全国循环经济示范基地的宏伟目标，开始了新的一轮创业。他们将不断加大精神文明建设工作力度，努力把黄陵矿区建设成为全国文明单位，为革命老区延安经济腾飞和建设西部强省做出自己应有的贡献。（杨建奇）
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