煤矸石发电公司“揉术”高
——企业文化建设与企业管理的融合
本网讯 自2008年以来，煤矸石发电公司就把企业文化建设工作纳入到企业发展的战略规划和总体目标中，让企业文化建设与企业管理制度、机制相结合，不断深化企业文化，加快人本矸电建设步伐，强力推进岗位价值精细管理，并通过科学筹划和长期努力，逐步达到了企业文化建设与企业管理的融合。
煤矸石发电公司是个技术密集型的年轻化企业，员工文化差异较大，为了“取精去糟”，较快消除文化差异，让职工的思想意识与企业的文化导向相一致，该公司不断探索实践，建立了以“七之文化”为主要内容的企业旗帜文化。
该公司“七之文化”的主要精神内涵是安全文化和管理文化。安全是企业生产经营之本，也是企业以人为本、切实维护职工权益的基本条件。该公司在员工中严格执行“两票三制”，并大力推行“双述”活动，以此指导和规范各岗位的职责；依据岗位价值管理考核办法制定各相关管理考核办法、奖惩措施，保证制度落实。同时在管理干部中间施行“走动式管理”模式，利用机制实现了四级安全管理网络的建立和健全。他们将企业文化理念体现到各项规章制度中,渗透到企业经营管理的各个环节上，使企业管理步入决策理性化、管理制度化、操作规范化的良性轨道。截止今年底，发电公司已取得了连续安全运行一千六百多天的安全生产佳绩。
加强企业管理文化建设，提高企业核心竞争力，也是发电公司实现企业文化建设与企业管理相融合的有效途径之一。该公司实施五精管理，要求各车间、部门在各自生产环节当中达到精确、精准、精细、精益、精美的标准，把企业发展目标、宗旨、形象等理念的深刻内涵融入到职工的日常行为准则中。自08年底开始，他们又着手建立了以岗位为核算单元，以成本绩效为考核目标，以三级市场分工为主要价值核算体系的岗位价值精细管理体系。在实施和推进过程中，他们始终坚持以人为本与管理相结合，注重发挥企业文化的导向作用，让员工的人生观和价值观同企业的文化理念、发展战略、目标等达到了充分的融合与高度的统一，完成了职工的角色转变和再造，形成了员工与企业携手和谐发展的良好氛围。通过这一系列举措，煤矸石发电公司企业生产绩效不断上升，节能减耗工作大幅进步，2010年度发电量达到了4亿多度。
煤矸石发电公司秉着以人为本的坚定信念，在经营管理过程中，做到了使企业文化渗透到企业管理各个环节，企业管理与文化建设相得益彰，在节能减耗工作上取得了创新性的进步，促进了企业文化的落地生根和企业管理水平的稳步提升。（郑东升）
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