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煤化工公司召开临时董事会

发布时间：2013-09-25 18:23:50

    本网讯 9月21日上午，煤化工公司召开临时董事会，综合分析了公司自基本建设和试生产以来的经营管理情况，深入剖析了黄陵煤化工项目与省内同行业企业在投资控制、项目建设、经营管理、发展态势等方面存在的差距和比较优势，提出了当前一段时间必须认真落实的若干工作部署，就公司各级管理干部转变作风抓落实、加强管理促转变提出了明确要求。公司董事范京道、李保平、刘继东、张宏伟、孙维民参加会议，公司监事赵成平及公司经理层有关人员列席会议。会议由公司董事长范京道主持。
    会议指出，建设黄陵煤化工项目是基于黄陵矿业气煤的资源优势，采用国内先进的成熟工艺，选用高科技的先进装置，整合股东方优势，发挥协同效应，建设安全节能高效的新型煤化工企业。
    会议对黄陵煤化工公司2013年第四季度工作提出了明确要求。一是在生产管理上，按常规管理提素质，涉及关键性的问题，要痛下决心。立即解决生产用水的水源问题，尽快寻找新水源，研究可靠的实施方案。对即将竣工的工程抓紧完善资料，进行决算，抓好验收前的各项准备工作。实施全方位对标，从安全、生产、经营、员工教育、设备管理等方面认真做好与黑猫焦化对标前的资料准备工作，查找不足，在短期内提高整体管理水平。二是经理层要统一思想，端正态度，提高认识，贯彻实事求是的工作态度，客观面对问题，分析原因，实施强硬的管理，及时落实整改措施；三是要加强制度化建设，整顿工作作风，梳理修订基础管理制度，尽快实施绩效考评工作。四是加强现场生产组织，研究优化入炉煤配比，黄陵气煤初步按照45%进行配煤，力争达到48%。调整出炉时间，保证装煤高度达标，争取总量超产，为合成氨投运后满负荷生产打好基础。加强供销组织，火车装焦要尽快与西铁炉料公司联系，解决装车亏吨问题，加快制定提高装车速度的技术方案。科学控制焦炭水分，合理筛分焦炭、焦粒、焦末粒度，加强外售产品粒度和水分控制，实现利益最大化；优化原料供应结构，加强与股东方的工作联系，做好市场调研，尽快确定原料质量达标、相对稳定的原料客户。五是在基础管理上，进一步优化简化工作流程，明确工作责任人，要珍惜发展过程中积累的无形资产，以实事求是的态度平等对待客户，以信誉赢得客户、赢得市场。继续推进扁平化管理，坚持公司经理层兼任分管部门正职，探索适合黄陵煤化工公司实际的机构设置方案。中层管理人员与黑猫焦化轮岗交流，轮岗交流期间工资补地区差别。
    黄陵矿业集团公司董事长、党委书记、黄陵煤化工公司董事长、党委书记范京道在会上作了重要讲话，他说：“黄陵煤化工公司要认真分析股东各方优势，突破行业壁垒，借助股东方优势，形成推动黄陵煤化工公司发展的无形资产，实现优势互补和共赢。要认真总结黄陵煤化工公司的发展历程，进一步深化正确的工作措施，形成制度，约束职工行为，使行为成为习惯，使习惯成为黄陵煤化工公司独有的文化。煤化工公司经理层以本次会议作为反思、总结、提升工作的新起点，竭智尽力的干好本职工作，认真落实董事会的各项决策部署，脚踏实地、真心实意的把董事会的要求落到实处，成为推动黄陵煤化工公司的重要财富、重要措施、重要支撑。同时，也希望股东方一如既往的关心支持黄陵煤化工公司发展，定期进行检查指导。黄陵煤化工公司要充分吸收股东方的技术优势、市场优势、人才优势、文化优势、管理优势，少走弯路，加快推动黄陵煤化工公司由成长期向成熟期转变”。
    会前，与会人员深入曹家峪园区生产现场进行了调研。（安治民）