本网讯  2013年12月31日，铁路运输公司各级管理人员马不停蹄的穿梭在线路上，穿梭在一线各岗位上，继续向职工宣讲着安全生产的重要性，巡查着可能存在的安全隐患，为“决战年终、首抓安全” 营造出了浓厚的氛围。回首2013年，该公司始终坚持“安全至高无上”理念，积极落实“四到”现场管理，推进了公司的安全体系建设。

宣传教育渗透到现场

走进铁运公司，走到职工中间，我们最先感受到的就是浓厚的安全文化氛围。为全力打造本质安全型企业，该公司在抓好班前礼仪、班前安全教育、班后总结评比等传统工作基础上，深入开展了“增强责任意识、履行岗位职责”大讨论活动，并通过举办安全演讲赛、事故案例讲评比赛、安全书画展、安全知识竞赛等，让安全教育渗透到现场，让安全思想深入到人心。

安全制度规范到现场

保证安全生产，一靠思想，二靠制度。为了让各项工作都能够做到有章可循，有法可依，该公司根据生产实际重新修订了《铁路运输公司施工管理办法》、《线路大修施工、水毁修复工程安全管理及考核办法》，对管内施工单位制订了严格的约束考核机制。制定了《设备管理工作安排》，加强了设备管理考核标准，使全年设备完好率保持在96%以上，并在各行车作业场所安装了16部录音电话，加强了整个作业过程的动态监管。先后出台了《2013年安全质量标准化工作安排》、《铁路运输公司质量标准化考核制度》，使公司安全质量标准化工作始终保持在一级水平。

领导干部带班到现场

围绕落实安全责任，该公司经理王玉平提出了“眼往下看、扑下身子、真抓实干”的要求，要求各级管理人员贯彻执行领导值班带班制和干部走动式管理，建立起了“解决问题在现场，工作重点在现场”的长效机制，加强了对作业现场的指挥和安全监管力度；2013年7月22日，黄陵矿区遭受到百年不遇的洪水侵袭，导致线路多处受到严重损毁。针对这一现状，该公司组织所有副科级以上人员分四组每天对线路进行包段巡查，加强了对作业现场指挥和安全监管，有效防止了次生灾害的发生。

隐患整改落实到现场

该公司坚持把安全工作的重心放在现场，要求各级管理人员深入基层、深入现场查隐患、查盲区、查死角，切实发挥好领导干部安全工作中关口前移、重点下移的模范带头和现场管理作用。进一步完善隐患排查和整改制度，实施分级治理、分级监控，把安全管理的重点落到现场、落到薄弱环节上，把问题处理在萌芽状态，并对各级管理人员的走动次数、排查隐患条数、隐患“闭环管理”进行了定量管理、定量考核和效果评价，切实提高了各级管理人员查隐患、抓安全的积极性，在全公司营造出了个人保班组、班组保段站、段站保公司的层层联保安全氛围。（寇碧月）