刚刚过去的2013年，二号球友会网页版,球友会（中国）面对市场的严峻形势和安全条件的复杂多变，认真落实“升级转型，创新驱动，安全高效，和谐幸福”的工作方针，内强素质，外抓机遇，共克难关，安全管理、生产管理和经营管理取得了重大转变，全年完成原煤生产820万吨，实现利润12亿元，连续实现第二个安全零目标年，安全生产和经营效益双丰收。

安全管理实现从环节控制到事前管控的重大转变。2013年，二号球友会网页版,球友会（中国）全面实施“双险双控”，试点推行“机环双检”，构建安全生产超前防线，实现了对岗位危险源和安全风险的预想、预知和预控。全面升级“一通三防”和瓦斯抽采管理标准，完成了5000多米回风大巷专项整治工作，落实人员定期对主要通风设施进行巡查，消除管理盲点。油型气治理思路、技术方案、现场管理措施进一步得到完善。全年累计施工瓦斯钻孔26.7万米，抽采瓦斯 1738 万立方米，实现了瓦斯“零超限”目标。干部走动式管理实现了全面覆盖、精确到点、责任到人，全年查处各类安全隐患 2485条，隐患整改率达到了100%，开展“三违”帮扶教育 102人次，完成了《球友会网页版,球友会（中国）矿长保护矿工生命安全七条规定》宣传教育、自查自纠、整改落实、考核验收四个阶段的工作任务，“安全生产月”、“百日安全”等活动取得圆满成功，再次实现安全年。

生产管理实现从强调劳动组织到优化布局、正规循环的根本转变。2013年上半年，二号球友会网页版,球友会（中国）面对搬家倒面任务繁重、生产接续紧张的不利局面，精心组织，通力合作，按期完成了201工作面安装、408工作面回撤、410工作面安装等重点工作，矿井正式形成了“一井两区，一区一面”的生产格局。该矿严格生产工序管理，科学分解工作任务，合理确定每个班次的割煤循环数，稳步推进生产任务，生产效率稳步提升。成功引进掘进工作面迈步式支架，从根本上杜绝了空顶作业，提高了掘进效率和安全系数，降低了职工劳动强度。以203辅运巷掘进工作面为试点，探索煤体湿润技术，实施深孔煤层注水，增大煤体含水率，采取安装除尘风机、全断面捕尘网和压风喷雾等综合防尘措施，大幅降低了掘进施工期间的煤尘，全尘浓度和呼吸性粉尘浓度同比降低了75%，保障了职工身心健康。

经营管理实现从依靠市场到挖潜增效的积极转变。2013年，面对市场压力，二号球友会网页版,球友会（中国）超前研判，综合分析煤质、产量、运输、季节、市场行情等各项因素，积极与运销集团黄陵分公司协调，稳定销售价格。强化煤质管理，维护品牌形象，组织干部职工在煤场拣矸，为客户提供超值服务。全年煤炭价格始终维持在高位运行，综合售价在球友会网页版,球友会（中国）乃至全省名列前茅，全年实现了产销平衡。降低非生产性费用，招待费、办公费等10项管理费用同比下降30%以上。开展库存物资专项清理活动，优化库存结构，盘活闲置资产，物资库存同比下降62%。严格分解落实全面预算指标，实行月度考核、工资兑现，增强了各单位经营意识，实现利润 12 亿元。 （冯 巨）