本网讯  为巩固企业文化建设成果，提升管理水平，促进公司更好更快的发展，2014年年初，龙源建安公司结合建筑行业特点，确定了全年“五精”管理目标与实施方案。

近年来，在矿业公司企业文化建设春风的沐浴下，龙源建安公司本着“先易后难、学习借鉴、总结提高、示范推广”的原则，用求真务实的作风推动“五精”管理不断延伸，从营造公司安全生产的氛围、加强全员培训、完善薪酬考核制度、制定奖罚措施、探索创新实践等多种途径实现了人企共同进步。

2014年，该公司将全面落实包括干部走动式管理、“双述”活动、“三功两素”修炼、四项技术、5E全生命周期及6S行为规范为主要内容的企业文化六要素，以“店头第二中学施工工地”为抓手，创建“五精”管理示范工地，以塔机司机、施工电梯司机等特殊工种打造“五精”管理示范岗位，下大力气将“五精”管理做好、做实、做细，规范职工行为，提升服务质量，全面提升公司的管理水平。（宁波）