本网讯  2月8日，煤化工公司召开了节后收心会，该公司领导班子及各基层车间主任参加了会议。会议由总经理刘继东主持，会议要求干部职工立即进入工作状态，认真谋划全年各项工作，开好局、起好步。

会议传达了矿业公司2月7日工作例会精神，公司领导班子成员根据各自分管业务对2014年全年重点工作和2月份工作进行了安排部署。总经理刘继东作了动员讲话，并对公司2014年基建、生产、经营等方面工作提出明确要求。

会议提出六点明确要求：一是安全管理“零”容忍，为管理效益“双”提升保驾护航。安全是企业的生命线，环保是企业的高压线，要求各级管理人员以认识到位、措施到位、落实到位为引领，按照安全管理“零”容忍的原则，消除各类危险因素，切实提高安全管理水平。二是科学组织生产经营，努力完成全年工作任务。合理分解季度、月度生产任务，切实抓好设备管理，强化生产组织，加强经营工作。三是加速推进基本建设，全面完成项目竣工验收。加快备用焦场建设、项目竣工验收和合成氨项目设备安装，认真研究焦末置换煤气增加甲醇产量的技术可行性。四是树立“向管理要效益”的理念，提升基础管理水平。完善经济责任制考核，对职能部室按月度进行考核，严控非生产费用支出，实施盈亏成本双向考核。五是强化现场管理，以崭新的精神风貌认真迎接董事会召开。尽快启动五精岗位、五精现场建设，制订科学合理的推进方案，保证五精岗位、五精现场打造在公司发展过程中起到示范引领作用。六是建立三大识别系统，促进文化建设落地生根。采取“理念、视觉、行为”三大识别系统的建设思路，在全体干部职工中展开以“浪费行为”和“规范行为”为主要内容的员工行为识别活动。

煤化工公司将按照此次“收心会”的总体要求，全体干部职工牢固树立“主人翁”的意识，以新年新面貌的昂扬姿态，以新春新气象的饱满热情，向建设省内标杆企业发起冲击，为实现利润目标而努力奋斗！