本网讯  “精优作业法应该按照什么样的程序和标准做才能达到‘五精’岗位创建要求？”机电队队长李成西询问道。

在一号球友会网页版,球友会（中国）每周一次的“五精”岗位（现场）创建工作例行检查中，该矿党委书记马玉军与区队队长、书记、技术员、各部室“五精”岗位（现场）专干面对面讨论着“五精”岗位（现场）创建的重要性及操作性和可行性，认真听取大家关于“五精”岗位（现场）创建的意见和建议。

早动手 细规划 明目标

今年以来，一号球友会网页版,球友会（中国）为进一步完善精细化管理体系，不断丰富岗位管理文化内涵，推动企业文化管理上台阶，按照“试点先行、循序渐进、全面推进、亮点突出”的工作思路，率先在全公司范围内掀起了创建“五精”岗位（现场）的热潮。

“‘五精’岗位（现场）创建工作是今年企业文化建设的重中之重，是我们持续推进岗位管理文化的重要抓手，是打造全国精细化管理标杆矿井的重要支撑。”该矿党政领导高度重视，多次召开专题会议安排部署，精细规划强管理，明确目标求提升，确保“五精”岗位（现场）创建工作的顺利开展。

一号球友会网页版,球友会（中国）“五精”岗位（现场）创建工作是以“六零”、“六菜单”为基本要求，以“五创”、“五优化”为考核重点，以工作兴趣美、管理艺术美、团队和谐美、人生价值美、事业成就美和形象品牌美“六美”为目标追求。该矿通过深入基层区队调研、召开专题会，大力宣传开展“五精”岗位（现场）创建工作的重要意义和有效途径。目前，“五精”岗位（现场）创建工作已经进入到第二阶段，15个“五精”岗位、3个“五精”现场将按照标准在3月底建成，在此基础上，通过典型引领的作用，力争年底在全矿打造出具有特色的23个“五精”岗位、10个“五精”现场。

建机制 抓落实 严考核

在上周星期五（3月7日）的“五精”岗位（现场）创建工作验收工作中，领导小组在深入调研的基础上结合实际，根据《一号球友会网页版,球友会（中国）“五精”岗位（现场）创建实施考评细则》对第一批创建的8个“五精”岗位提出了具体要求。

该矿“五精”岗位（现场）创建不是只做表面文章，而是充分贴近生产、从岗位出发，充分体现出两结合、四融入的“2+4”考核特点。两结合即结合安全生产精细化管理、结合质量标准化精品工程创建，四融入即融入“5+5”岗位管理文化、岗位价值精细化管理、全员创新管理、区队人文建设。

“五精”岗位（现场）创建工作推行以来，每周一、二就成为了固定的专项考核时间，各分管业务专干手拿着考评细则与笔记本，边检查边记录，一方面系统查找岗位制度标准、作业标准流程和岗位管理中存在的问题与短板；另一方面对存在的问题加强指导，为基层区队提供技术服务，帮助他们解决难题。

自开展“五精”岗位（现场）创建工作以来，该矿区队管理水平大幅度提升，全员“岗位描述”和 “三功两素”修炼活动进一步深化，掀起比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，激发起职工争创“五精”岗位、争做“五星”员工的热情，为一号球友会网页版,球友会（中国）持续推进岗位管理文化，最终实现岗位自主奠定了坚实的基础。（马玉军  王霞）