本网讯  “同志们，在市场低迷的大环境下，四月份我们销售焦炭17万吨，库存焦炭降至不足3万吨。五月份我们接到焦炭订单19万吨、甲醇订单2万吨，经营渠道已经疏通”，煤化工公司经营副总姚炜在4月28日的综合调度例会上平淡的说道。

今年以来，全国钢铁企业几乎陷入全面的亏损之中，随着主要经济指标超预期回落，钢材需求疲软。加之，国家淘汰落后产能、加大高耗能、高污染行业的环境治理力度，致使钢铁、焦炭产能严重过剩，并拖累焦化行业资源供应体系减速。在大环境持续的恶化背景下，钢厂接纳焦炭产品的能力锐减，小型球友会网页版,球友会（中国）停产资源整合，大型球友会网页版,球友会（中国）减量生产滞后，原料供应系统严重不畅，整体市场呈现的弱势运行格局，煤化工公司经营形势十分严峻。

3月26日，矿业集团公司董事长范京道到煤化工公司指导经营工作，分析了当前焦化行业市场形势和后续发展方向。该公司领导班子认真学习领会，向全体干部职工传达了董事长指示，坚定了信心，凝聚了力量，公司干部职工上下一心，鼓足干劲，多措并举，共克时艰。

该公司领导班子加强行业预测，准确判断市场形势，始终坚持“少存煤，不存焦，降低生产成本”的正确思路，维持正常生产运营。煤化工公司加强原料煤选购，重新梳理了原料客户，选择质优价廉的原料煤。4月初，入炉煤成本降至730元/吨，同比去年下降24.7%，煤化工公司的入炉煤配比进入了全新阶段。

该公司把加强铁路运输、降低火车亏吨做为减亏增效的有利措施常抓不懈。对外，通过加强与西安铁路局、西铁炉料公司沟通协调，调整了装车方案，选用统一的竹笆围挡，提高装车高度，通过与铁运公司的业务衔接，提高装车效率，稳定专列专用，保证铁路运力、质量双提升。对内，制定强有力的绩效考核制度，在60车亏1吨，70车亏5吨为允许范围的基础上，捆绑员工绩效工资，增强员工责任心，减少因工作失误造成的亏吨。4月下旬将装车亏吨控制在3.0吨/车以内，解决了煤化工公司有史以来铁路装车的顽疾。

同时，该公司产品销售价格始终坚持对标黑猫、陕焦及同行单位，甲醇、硫胺等销售价格略高于同行业，引进山西阳光等大宗客户，解决了焦油销售差价问题，且保持每种化产品维持在2-3家大宗客户，保证煤化工公司销售顺畅。该公司运用市场倒逼机制，按照优质二级焦生产要求，找寻上游优质原料煤，保证生产所需、降低生产成本；对标陕焦、龙门，学习同行业兄弟单位走在前面的有效管理措施及先进工作经验，核算符合黄陵煤化工发展的减亏增效平衡点；积极回访下游客户，带回不同的声音、不同的建议，总结工作中的不足。以管理提升质量，用质量赢得市场，积极开拓新的销售渠道，已与天津港的焦炭出口商达成共识，在供应精煤的同时，不占用铁路运力，采用汽车自提方式，将黄陵煤化的焦炭销往天津市场，使销售渠道多元化，有效化解了当前的经营危机。

此外，煤化工公司严格控制采购费用，2013年平均每季度共采购1055.8644万元物资，2014年第一季度共采购811.3798万元物资，与2013年平均每季度采购金额相比节约244.4846万元，下浮比例约23%，初步形成了严格的采购管理体系，建立煤化工公司稳定的供应平台。

目前，煤化工公司按照“以销定产”的原则，根据五月份销售订单，正在强化产品质量控制，有序组织生产，出炉数从日均150炉逐步增加。据统计，该公司五月份订单完成后，将实现销售收入超过3亿元。（安治民）