本网讯  2014年以来,铁路运输公司克服市场经济疲软，煤炭市场低迷、运量不稳定的严峻形势，狠抓安全运输，强化素质提升，深挖经营潜力，实现了一、二季度各项工作“大丰收”。 截止二季度，该公司完成运量726万吨，完成年运输任务1400万吨的51.9%，累计开行5000吨重载列车389列，实现连续安全生产4834天。

为了更好开展三季度工作，该公司紧盯矿业公司工作“抓住根本，突出重点，强化落实”的“风向标”，根据铁路运输公司实际，科学部署，统筹兼顾，致力在三季度工作中创出新的成绩。

注重强根本。以树立“安全至高无上”理念，“做安全幸福黄矿人”为根本目标，抓反复、反复抓，夯实安全根基。一是抓好“雨季三防”工作。树立防大灾、防大汛的思想意识，成立应急指挥小组，配备足够的防汛物资、组建防汛“突击队”、开展“雨季三防”演练等工作，切实做到对洪灾、汛期、雷电的有效防控，同时，实行领导雨后带队包段巡查，有效防止次生灾害的发生；二是强化现场管理。以关键地段、关键时间、关键岗位、关键问题为主要落脚点，通过开展“双险双控”、点检和巡检制，认真执行领导值班、干部走动管理制度，查找岗位及系统风险源和危险源，狠抓走动实效，保证对“双险”的有效管控和预控；三是加强线路病害专项整治。深入基层，重点对线路接头病害、钢轨非正常磨耗等问题摸底排查，分类建立台账，逐项制定措施，形成具体实施方案，切实加以解决，保证运输安全。

注重稳重点。一是扎实开展党的群众路线教育实践活动。开始着手筹备民主生活会的各项准备工作，确保各项工作落实到位之后召开专题民主生活会；二是继续做好“五精”岗位（现场）创建、管理人员“岗位描述”和“三功两素”修炼。三季度，“五精”岗位（现场）创建进入评比、验收和总结阶段，定期考核，每季度评选，并对合格的五精岗（现场）给与奖励，针对创建过程中存在的问题，召开专题会议，提出改进措施。同时，深入开展岗位描述、“三功两素”修练，强化业务技能，提升综合素质；三是征集摄影作品、组织文艺活动，提前着手，早日筹备，积极迎接国庆和矿业公司建矿25周年庆祝活动。

注重抓落实。该公司全年工作目标可以概括为“1234”，即围绕岗位自主管理这1条主线，抓好安全管理、运输生产2个环节，提升经营管理、人力资源改革、科技创新3项工作，打造企业文化建设、党建质量管理体系、岗位精细化管理、和谐铁运建设4个亮点。为了确保“1234”全年目标实现，该公司要求各级、各部门要正确分析形势，总结成功做法，研究存在问题，进一步思考完善推进措施，坚定实施好各项工作的信心和决心；认真对照公司工作内容，紧盯重点任务，细化分解任务，研究配套措施，全面推进公司各项工作落实到位；不断加强工作指导，站在全局角度，把握发展大势，统筹好各自工作，加强部门间衔接；加强督促检查，真正掌握真实情况；善于总结好的经验做法，完善工作思路；进一步完善考核办法，明确各级责任，真正做实工作，扎实推进全年工作目标实现。（闫泽华  张丽霞 ）