本网讯  2014年上半年，机电公司持续创新经营管理机制，积极开源节流，不断降低成本费用，截止6月底，完成生产利润1337万元，比计划增盈437万元，实现了上半年安全生产“零”伤害目标，实现了时间任务双过半。

机电公司担负着黄陵矿区的供电、供水、井下机械设备维修和通信、信息服务工作。今年以来，持续疲软的煤炭市场，也给他们的经营工作带来了严峻的挑战，为了确保经营目标的实现，该公司强化了成本考核，以公司年度全面预算为基础，把全年的经营任务进行层层分解，使经营指标到岗位、到人头，每月进行考核，用考核结果决定个人薪酬，使人人成为利润源。强化可控费用管理，严格执行集团《关于加强成本管理十条意见》和《经营管理八不准》，把各项可控费用控制目标责任落实到具体的人，指标分解到具体的事，严格费用申请、审批、使用、验收和结算，确保无浪费；全面实现了无纸化办公，降低办公费的使用。加大修旧利废力度，完善了《修旧利废制度》，严格报废设备和旧的零配件鉴定复用管理，动员组织和激励职工持续在旧物再用、废物复用上下功夫、做文章，每月下达修旧利废项目计划，登记奖励修旧利废项目，努力做到“能修不换，能用不废”，上半年该公司共完成修旧利废项目36项，节约资金13万余元，自主研发了6台检修设备，20多件检修工器具，累计创造价值上百万元。（王星星）