本网讯  今年以来，一号球友会网页版,球友会（中国）以精细化材料管理、盘活废旧材料资源、狠抓节能降耗为切入点，深挖内潜，用积极行动应对严峻煤炭市场形势，不断增强职工节约意识和成本观念，大力开展节支降耗活动，效果显著。

巧打“强化意识牌”--理念先行 做好动员

该矿利用电子显示屏、标语、简报、宣传橱窗等平台广泛宣传，把形势讲清、压力讲明、任务讲透，教育和引导职工牢固树立过紧日子的思想，树立“省下的就是赚来的”成本观，增强全员的责任意识。该矿以“厉行节约、反对浪费、勤俭办企、艰苦奋斗”为主题，提出了“像抓安全一样抓节支降耗增效”的工作理念，提倡“全员参与”，努力提高干部职工的经营意识，变“工作岗位”为“经营岗位”，促使其真正将企业当作自己的“家”来管，营造人人会算账、人人都算账的良好氛围。

巧打“精细增效牌”--人人精打细算，个个当家理财

该矿坚持从小处入手，从细处抓起，加强对材料的精细化管理。强化过程管控，加大各类设备、材料使用情况的跟踪考核，从源头上控制投入。针对材料支领不规范、存在物资乱丢乱放等问题的实际，以控制材料消耗、降低成本投入为突破口，制定材料管理制度、节支降耗奖惩办法等机制，将指标分解，层层传递压力，使职工人人肩上有担子、个个头上有指标。凡是涉及到生产需要的材料，要做到计划有依据，消耗有定额，尽可能降低材料费的支出。严格完善材料的审批、领用制度，使材料的用途、去向一目了然，做到账、卡、物相符，有效杜绝了材料的丢失和浪费。

巧打“创新创效牌”--修旧利废 各显其能

该矿把技术创新作为促进节支降本的重要方式，灵活运用“课题法”，将生产现场中遇到的难题转化为课题，进行学习研究。与此同时，组织职工开展攻克一项技术难题、创新一项操作法、推广一门新工艺、转化一项新成果“节约竞赛”活动，提高班组、职工创新能力。该矿生产技术部门充分发挥技术引领作用，积极开展科技攻关。

“之前，井下密闭墙预留管路中流出的干净水直排进附近水仓不仅增加了排水难度，同样也大大浪费资源；机电部结合生产实际，利用井下密闭区域自流水完成巷道洒水车加水工作以及过往车辆洗车工作，不仅节约了水资源更美化了环境。”机电部王绪强介绍到。

据悉，机电部每月根据各区队上报的修旧利废项目、数量进行现场鉴定，将符合修旧利废标准的修复件进行统计，并按照《一号球友会网页版,球友会（中国）修旧利废管理办法》进行考核。对修旧利废开展效果好的单位、班组或个人进行评选，给予适当奖励，大大激发了全员节支降耗、修旧利废的热情。

巧打“成本管控牌”--强化成本管理意识 勤俭持家控成本

该矿在抓好制度落实、拓宽载体的同时，重点抓好决策层面的节支降耗工作，从引进先进科技、优化采掘设计、改进工艺流程、精心组织生产、提高煤炭质量、创新工作方法等方面入手，减少企业运行成本，实现开源与节流并重。本着节约降本原则，充分利用修复的材料和库存积压物资，做到科学替代，安全适用，减少新材料的投入。并且将材料消耗指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位，强化事前控制、事中监控及事后分析，全过程、全方位控制成本费用，要求全矿干部职工算细账，把每一分钱都用在刀刃上。

据悉，2014年上半年，该矿共完成修旧利废项目约214种，总利用价值金额达到489.24万元，节省材料费用1073.06万元，大大提高废旧物资的利用率，减少新品投入，降低生产成本。（李道君 李小艳）