本网讯  2014年上半年，一号球友会网页版,球友会（中国）按照“升级转型，创新驱动，安全高效，和谐幸福”十六字工作思路，积极应对经济下行、市场疲软带来的严峻挑战，努力提高企业经济运行质量和安全管理水平，实现了上半年各项工作的平稳发展。截至6月30日，全矿生产商品煤286.2万吨，掘进进尺11536米，原煤完全成本比年计划节约24.4元/吨，利润完成年计划44.2%，各项工作呈现十大亮点。

亮点一：落实责任、严格过程控制，顺利实现安全“三零”目标。该矿通过签订安全责任书、职工安全承诺、开展安全结伙伴、实行全员安全风险抵押等方式层层落实安全责任；通过严格执行矿领导下井带班和管理人员跟值班制度、加强干部走动管理、分专业开展安全零点行动、狠反“三违”，强化了现场安全管控；大力推行安全“双险双控”和机环双检，加强地测防治水和“一通三防”工作，开展安全专项整治活动和形式多样的群众性安全生产活动，有效杜绝了重特大安全生产事故和零敲碎打事故，连续两年实现安全“三零”目标。

亮点二：创新驱动，科技攻关，薄煤层无人化开采技术跃居国际领先水平。该矿积极实施科技兴企战略，重新梳理五小科技成果350项并在现场全面推广应用，完成科技项目6项，取得五小科技成果76项，完成专利项目9项。举全矿之力，精心组织设备调试，消除设备缺陷4处，改进工艺流程两项，充分发挥了国产设备最大效能，建成黄陵矿区首个智能化薄煤层开采工作面，形成了“以工作面自动控制为主，监控中心远程干预控制为辅”的自动化生产模式，在国内首次实现了地面远程采煤，无人化开采技术达到国际领先水平。

亮点三：破瓶颈、解难题、除隐患，全面实现无轨化运输。在完成北一无轨化运输的基础上，该矿通过对北二7#联络巷的改造，形成了北二区域双巷环形通车系统，无轨胶轮车直达八盘区，整个矿井形成了无轨运输环形交通网，车辆直达采掘工作面，职工劳动强度明显减轻，材料运输效率进一步提高；引进多功能车和支架搬运车，搬家倒面效率明显提高，生产组织更加有效。无轨胶轮车的优势充分发挥，卡轨机车封库停用，长期以来制约矿井辅助运输安全的隐患得以彻底消除。

亮点四：五精岗位（现场）扎实推进，企业文化实现落地生根。以“六零”、“六菜单”为基本要求，“五创”、“五优化”为考核重点，“六美升华”为目标追求，按照“两结合、四融入”的思路扎实开展“五精”岗位（现场）创建工作。先后建成15个“五精”岗位、3个“五精”现场。建成的6个党员“五精”示范岗全部达到张口能描述、动手有绝活、岗位有创新，岗位有纪录的要求，全矿23个岗位练就了采煤机精准过障碍、综掘机切土豆、支架搬运车“穿针引线”、集控员“设备一口清”等20余项绝技绝活，区队节支降耗、挖潜增效活动深入开展，经营成本比年初预算降低17元，职工岗位自主管理能力明显增强。

亮点五：标准化煤炭产品倍受青睐，成功应对市场危机。全矿从源头抓起，优化采掘工艺和施工方法，实行煤矸分装分运，定期抽检煤质、严防杂物上系统；从过程严密监控，严格煤质奖罚，加大选矸力度，提高洗煤质量，合理搭配精煤，杜绝亏吨现象；重视售后服务，及时调整产品生产方式，确保了煤质稳步提高和市场份额不断扩大。商品煤发热量一直保持在5300大卡以上，合格率达到94%以上，满足了客户需求，在周边煤炭滞销的情况下，“黄陵一号”商品煤受到客户青睐，取得销售23400吨/天的好成绩，企业抵御市场风险的能力进一步增强。

亮点六：两翼突破，助推矿井可持续发展。紧紧围绕“两翼突破”工作思路，全面加强八盘区、北一及四号风井建设。四号风井三条井筒先后与北一大巷实现高精度贯通，形成全负压通风系统。完成了四号风井通风机房、35kv变电所的土建、设备安装及调试，生活污水处理站土建主体结构已完成并具备设备安装条件，其他土建工程正在抓紧进行。八盘区回风巷、皮带巷和辅运巷相继掘进到位，形成全负压通风系统；八盘区水仓和变电所施工、一部主皮带及电气安装已经完成，永久避难硐室矿建工程进入收尾阶段；八盘区首采面已开工建设，为矿井接续平衡打下坚实基础。

亮点七：班组建设深入人心，职工干事创业热情高涨。进一步丰富五星班组建设内涵，加强班前会评比。规范了班组长选拔、任用程序，重新确定了129名班组长任职资格。4月份，试点推行开展班组长公推公选，进一步拓宽了班组长任用渠道。目前，全矿4个区队的6名班组长已通过公推公选竞聘上岗。公推公选机制的形成，使班组长队伍的年龄结构和知识结构趋于合理，业务素质和群众公认度明显提高，较好地化解了班组内部矛盾。同时，凝聚了人心，激发了职工干事创业的热情。

亮点八：党建质量管理体系初步建成，推动矿井科学发展。

组织党群干部积极参加党建质量体系专题培训，积极配合专家组开展党建质量体系内审工作。按照高标准、严要求，确立了树立标杆、示范引领、督导规范、全面提升的思路，持续推动党群工作标准化，顺利通过了公司党委组织的党建内审。党建质量体系的完善，促进了安全管理、生产经营等各项工作，助推企业迈上了科学发展的快车道。

亮点九：做实岗位价值精细管理，成本管控能力显著提升。

与有关科研单位合作，对原有岗位价值精细系统进行了升级改造，使岗位管理考核实现了从定量考核为准到定量考核与定性分析并重的管理方式转变，提高了企业经济运行质量。及时通报区队材料节超情况，定期开展区队工资分配和民主管理专项检查，从职工请销假、当班考勤、入井工票、人员定位、工资分配、劳保发放等方面进行核查，有效杜绝了岗位考核漏洞，使岗位价值精细管理的正向激励得到了充分发挥。

亮点十：“两化”建设提档升级，验收考核名列前茅。一号球友会网页版,球友会（中国）按照陕煤股份精细化示范矿和球友会网页版,球友会（中国）质量标准化的考核标准，不断加强过程控制、细化流程环节、严格责任落实、动态考核等，进一步强化基础管理、现场管理、安全隐患排查整改及安全文化建设；深入开展“学标准、学案例”活动，加强内业资料、基础管理和系统管理，确保两化建设扎实推进。今年上半年，高标准、高质量建成了1001工作面进风顺槽、613采煤工作面、副一平硐、北一永久避难硐室等20余项精品工程，矿井精品线路、精品采掘面达到60%以上。7月4日，接受了陕煤股份对两化的检查，质量标准化得分94.38分，精细化得分92分，列居陕煤股份下属矿井第一。（杨建奇）