本网讯  面对煤炭市场持续低迷的发展形势，作为黄陵矿业循环经济产业链的重要组成部分，黄陵矿业煤矸石发电有限公司紧紧围绕黄陵矿业公司“十六字”方针，以“四个示范”为引领，狠抓安全生产，强化经营管理，上半年，顺利实现时间任务双过半，累计完成发电3.49亿度，完成全年目标电量的53%，连续安全生产运行3316天。

为更好的开展下半年工作，该公司紧盯行业形势，深入学习了煤业集团经济运行分析会会议精神，以“落实见作风，落实见效益，落实出成果”为基础，上下合力，紧抓落实，根据下半年工作安排部署，努力抓好“五落实”，不断谋求新的发展。

落实责任保安全。该公司始终坚持把安全工作作为头等大事来抓，强化现场管理，逐级落实责任，确保安全工作。紧抓“两票三制”、“四员联锁”、“双险双控”及“机环双检”等工作制度，认真执行领导带班、值班、“零点行动”和干部走动管理，严肃现场劳动纪律，狠反“三违”行为，将“安全第一，生产第二”的思想意识贯穿于生产的各个环节，落实到每个岗位，落实到每个职工的行动中；树立防大灾、防大汛的思想意识，认真部署、落实责任，各部门联动组建“防汛突击队”，配备足够防汛物资，开展雨季“三防”应急演练等，不断强化应对灾害的能力，不断夯实安全基础。

落实主线促效益。该公司始终以安全生产为主线，科学组织生产，正规循环作业，强化现场管理，不断促进经营效益。开展机电设备专项整治和文明生产管理，下派设备管理人员，分专业、分片区落实责任，抓好现场管理，优化生产环境；严格落实“两采、两化、两平均”的煤质检验措施，控制入炉煤粒度、湿度和发热量，科学搭配，合理掺烧，保证锅炉燃烧效率；大力开展小指标竞赛活动，细化指标考核，调整机组运行参数，优化机组运行方式，努力降低煤耗、水耗、厂用电率等指标，提升生产效益。

落实管理强根本。该公司始终以管理作为强基固本的有效途径，积极探索，认真落实，不断提高各项管理工作水平。做好“五精”岗位（现场）创建工作，以现有“五精”岗位（现场）为基础，定期检查，严格考核，不断加快创建步伐，力争实现“五精”岗位（现场）全覆盖；根据全面预算经营指标，执行经营管理“八不准”规定，将可控性生产成本燃料费、材料费纵向分解到车间，非生产性可控费用横向分解到机关部室，严格报批程序，强化成本管控，加强资金管理，降低成本费用；围绕煤业集团“高质量发展、高效益运营”的整体对标主题，科学运营，挖潜增效，持续改进，重点突破，以存在“短板”为突破口，持续加快科技项目和“五小”成果创新管理，不断强化生产经营能力。

落实项目谋发展。今年，作为煤矸石发电公司“转型升级”的关键之年，该公司积极筹备，精心组织，强势推进项目建设进度，不断谋求新的发展。该公司脱硫、脱硝及除尘改造项目于6月12日正式开工，重点是对该公司一二期机组烟气系统、除尘系统进行改造。为保证该公司在建的2×300MW煤矸石电厂项目能够如期完工，该公司积极成立工期督导组和安装调试协调组，落实各级管理人员责任，建立健全工期考核制度，严格工程期间“两票三制”，强化过程管理等，有力推进节点工程进度，为该公司顺利实现转型夯实基础。据悉，该项目计划于12月底完成1#、2#机组168小时试运、性能试验、资料移交等工作，确保如期完美转型。

落实活动转作风。今年以来，该公司扎实开展党的群众路线教育实践活动，围绕“为民务实清廉”，精心部署，紧抓落实，立行立改，力转作风。聚焦“四风”问题，坚持把学习、整改、开门搞活动始终贯穿活动始终，认真查找和分析“四风”的表现及原因，努力做到边学边查边改，不断转变工作作风。对突出问题集中开展专项整治，力求“刀下见菜”；对一些带有普遍性的作风顽疾，研究制定长远、有刚性的制度规定；对职工群众反映强烈、涉及职工群众切身利益的突出问题能马上解决的问题，立即进行整改，不具备条件的耐心细致地做好解释工作，需要上级联动支持的及时反映，让职工群众看到实效，确保整个活动开展的有声有色，有质有量，达到预期目的，取得实际效果，为今后的工作打下良好基础。（张伟 王强）