本网讯   近期，二号球友会网页版,球友会（中国）积极采取多种形式传达学习集团公司2014年上半年经营运行分析会和矿业公司落实集团经营分析会专题会议重要精神，立足工作实际，进一步细化落实措施，确保下半年经营管理工作稳步推进。

今年上半年，二号球友会网页版,球友会（中国）以群众路线教育实践活动为契机，合理安排各采、掘队的工程量，狠抓专项治理、严格正规循环管理，细化和完善绩效考核机制，加强安全生产、市场营销、成本控制等各方面工作，保证了生产的有序进行。原煤产量完成400.64万吨，销售煤炭产品386.70万吨，实现利润4亿元，各项工作稳步推进，上半年实现了安全零目标。面对当前煤炭市场的不利形势，二号球友会网页版,球友会（中国）下定决心，将在下半年的各项工作中，找短板、迎挑战、稳发展。

夯实根基，加强经营管理。在集团公司2014年经营分析会上，董事长杨照乾提出，“优质的煤炭品质，是我们这艘巨轮的压舱石”。如何发挥自身的优势，抓住发展机遇，是二号球友会网页版,球友会（中国）今后所要考虑的首要问题。下半年，该矿将继续对煤质实施精细化管理，从工作面出煤到煤炭装车出矿全过程抓煤质，进行煤质动态检查；其次加强成本管理，做好材料费用和可控成本的分析，找准原因，制定可行措施，在生产组织和质量管理方面，降低或避免因重复作业造成的成本投入，稳定经济效益；继续推行全面预算管理，加强十项费用的控制，努力降低成本；优化库存结构，充分利用供应公司带代储代销平台，减少库存积压，降低成本消耗，发挥废旧物资的二次利用价值，加快资金周转。促进和完善“五精岗”和“一队一特色”打造，使企业文化建设上升至新的高度。

迎接挑战，重视安全生产。“要让全体干部职工深刻了解目前影响和制约企业发展的隐患在哪里，问题在哪里，短板在哪里，风险在哪里，挑战在哪里”，在近期召开的落实集团经营分析会专题会议上，董事长范京道如是说。球友会网页版,球友会（中国）工作，安全先行，一直以来，二号球友会网页版,球友会（中国）一直秉承着“安全至高无上理念”，严格落实安全生产责任制，以打造“四个示范”为目标，助推企业发展跃上新台阶。下半年，该矿将加大瓦斯治理和隐患排查力度，重点加大对井下409、410工作面等煤与瓦斯突出区域的瓦斯监测监控，落实各项安全生产责任制，杜绝各类安全事故的发生；坚持管理人员跟班、带班制度，强化干部走动式管理，深入井下工作现场，重点抓好煤岩巷掘进工作；继续完善“双险双控”管理体系，推动岗位安全自主管理；加强“一通三防”和防治水工作，杜绝重特大事故；深化安全生产精细管理，构建安全长效机制；强化现场安全管控，全面提高安全管理水平；加强安全质量标准化和安全生产精细化建设，努力实现全过程动态达标；加强设备管理，分管领导承担机电设备故障的主要责任，逐级抓落实，保证设备正常运转；家属协管员利用班前会进行岗前安全排查，并对职工进行安全叮嘱，确保下井职工精神饱满、身体无异常；强化群监队伍建设，完善奖罚机制，充分带动职工安全工作积极性；加强现场安全管理，根据具体变化及时进行生产组织的调整，安全有保证，效益才有保障；强化灾害治理，对油型气涌出、煤油共生、瓦斯治理、围岩支护等灾害有超前的预判，从技术上做起，在措施上体现，创造良好的安全生产环境。

全员行动，保持稳定发展。“二号球友会网页版,球友会（中国）要在竞争激烈的市场争得一席之地，必须以安全生产为保证，通过质量的提升、产能的提升、效率的提升，促进企业向规模效益型转变；以优质的服务、优良的产品、优异的性价比来赢得市场、开拓市场，实现公司的持续健康发展”，在二号球友会网页版,球友会（中国）召开的落实集团上半年经营分析会专题会议上，该矿总经理张建彬做出具体安排。他要求矿各级单位要以“确保安全、提高质量，降低成本，争取主动”的工作思路为指引，强化经营管理、增强预算管理力度，严格审批和跟踪考核制度，确保各项工作执行到位。在抓煤炭销售上想尽千方百计，发挥自身优势，保煤质促销售；在人员结构上，按岗核定人员，保证人员配置准确；在工资管理方面，严格按计划审批；在材料管理上，从严材料跟踪管理、修旧利废和回收复用管理，节支降耗；在安全生产管理上，突出重点加大现场监督检查力度，抓好生产过程管控和现场环境的安全管理，确保安全管理和生产经营持续稳定。（史 灏）