本网讯  铁运公司在煤炭市场严峻的形势下，通过加强行车组织、加大承认车计划兑现、加快车辆周转、勤与铁路局、货主沟通等措施，7月份运输量突破142万吨，刷新了单月运量记录。截至7月31日，2014年累计运量868.4万吨，较去年同期增长2.8%。

加强行车组织。该公司针对进站车辆多、站场线路排不开等实际情况，按照运输“一盘棋”的思路，调度室加强了与各基层段及各车站的联系，七里镇站货运负责交接和严把空车关及地方煤台、陕建等重车关,李漳河、双龙、红石岩严把本站重车关；同时将公司管内机车日常运用方案定为“三本四调一备”，机车整备点设在机务段内，机车交路为循环式，坚持“一卸、二排、三装”的运输组织原则，确保了运输工作畅通无阻。

加大计划兑现率。下达的承认车计划，往往由于收货、发货方各种原因不能装车。针对这一情况，该公司加强了与运销公司、西安铁路局调度所、黄陵车站的协调力度，最大限度提高计划兑现率，其中最高日增加黄一矿计划4列。力争使承认车计划兑现率达到100%，确保完成运量指标。

加快车辆周转。该公司为了加快货车周转，合理配置了人员、机车、资源，实行了由黄陵西站、七里镇站、李漳河站、双龙站、红石岩站组成的“五站”式运输组织模式，在保证安全的前提下，优化作业流程，确定机车交路，加强运行图分析，加大5000吨重载列车的开行密度，调车作业中，按照“六菜单”确认的作业流程，实现了人机物环的闭环管理；7月10日，创下了单班接入11列车，实装564辆车的最高纪录。

勤与铁路局、货主、施工单位沟通。该公司加强了和西安铁路局计划调度员、列车调度员的联系，及时掌握车流情况，根据承认车及时了解各装车点的货源和装卸车能力等情况，及时编制日班计划，在执行日班计划的同时，还加强了与黄陵站的联系，做好阶段计划的及时传达和执行；及时协调解决货主提出的运输需求及建议，维护好货主利益，让他们切实感到方便、快捷、实惠，树立良好的铁路运输服务形象；科学合理的组织管内运输和施工，利用每周的施工协调会，严把施工组织关，强化施工现场检查，要求所有副科级以上人员每周徒步巡查不少于一个区间，确保了施工情况下的行车安全。

今年以来，该公司广大干部职工上下同心，共克艰难，上半年顺利完成了安全生产“双过半”目标，实现了逆势增长。进入7月份，针对夏季酷暑、多雨天气，该公司加强职工安全教育，大力开展“三功两素”修炼和“岗位描述”普及活动，强化现场管理，积极开展送清凉活动，引导广大职工同心协力，战酷暑，保运输，以实际行动确保管内运输安全畅通。（张红梅 徐秋生）