本网讯 为认真贯彻落实矿业公司上半年经济运行分析会精神，总结一号球友会网页版,球友会（中国）上半年经营工作， 7月31日，该矿召开了2014年上半年经营分析会，矿班子成员和机关部室、基层区队负责人30余人参加了会议。

会上，经营副矿长米广欣通报了上半年经济运行情况，上半年生产商品煤286.15万吨，实现掘进进尺11536米，完成年计划的51.3%；原煤完全成本比年计划节约27.88元/吨，利润完成年计划的45%。共完成修旧利废项目约214种，总利用价值金额达到489.24万元，节省材料费用1073.06万元，大大提高废旧物资的利用率，减少新品投入，降低了生产成本。

随后，各区队、部室就本单位上半年经营指标完成情况、成本控制、生产接续、人员结构、节支降耗等方面情况作了简要汇报，并结合本单位生产经营实际，就如何提高效益、完成生产经营目标任务提出了积极有效的意见、建议及应对措施。会议明确了下半年经营工作重点，一是加强与运销公司的沟通，及时结算回收煤款，保证生产经营所需资金；二是强化成本管控，严格考核，确保实现公司《经营管理若干意见》中规定的指标；三是要求供应部、调度室加强材料、煤炭仓存管理工作，尤其是供应部所管理的“账销案存”材料、设备，使用时应及时出票，由财务核销。

就如何做好今年下半年经营工作，米广欣提出了具体要求。一是要求财务部切实做好个人借款清收工作，二是要求企管部及时组织工程招投标，以实现对工程质量、投资、工期的有效控制；三是要进一步规范办公用品的领取、使用；四是强调了增值税专用发票的索取，材料费、修理费、办公费用必须索取专用发票，要规范业务报销，合理利用增值税专用发票，减少各类税金的支付；五是成本管控严格执行预算；六是对非生产性费用进行控制，确保不超支；七是加强煤质管理，以煤质保市场，及时收集市场信息，调整配煤；八是继续做好物资代储代销工作，减少库存资金占用。

矿长毛明仓深刻剖析了矿上半年实现时间任务双过半的深层次原因，指出了当前工作存在的问题和不足。他强调，今年经营形势不容乐观，利润空间进一步被压缩，全矿上下要认清形势，牢固树立“降本增效”意识、充分做好长期“过紧日子”准备。一是合理组织生产，保证采掘接续正常；二是继续加强煤质管理，以质量保市场、增效益；三是积极开展修旧利废、节支降耗活动，加强材料的回收复用；四是加强专用基金管理，在控制预算方面深挖潜力，实现成本管理效益最大化；五是强化成本控制，以全面预算管理为抓手，加强指标分解及考核，发挥岗位价值精细管理作用，压缩生产费用支出，严控非生产费用支出；六是做好工资政策的宣传，及时向广大干部职工说明困难，讲清形势，分析政策，稳定职工队伍；七是规范材料审批流程，有预见性地组织材料准备工作，避免紧急计划申报，保证正常生产、工作；八是抓好设备管理工作，加强设备检修，及时消除隐患，确保设备正常运转。

在分析当前面临的形势时，毛明仓指出，全矿上下要清楚认识形势的严峻性和任务的艰巨性，增强危机意识、忧患意识，进一步理清思路、明确责任、扑下身子，集中精力在抓销售、调结构、保稳定、渡难关方面下功夫，积极应对经济下行、市场疲软带来的严峻挑战，针对本次会议提出的具体问题科学制定政策、决策，稳步有序化解各项困难，努力提高企业经济运行质量和安全管理水平，促进下半年各项工作的平稳发展。 （李小艳）