本网讯  根据煤化工公司7月份报表显示，当月生产全焦15.9万吨，化产品1.7万吨，甲醇1.7万吨，实现销售收入15118.2万元，净利润348万元。这是本年度既6月份以来的第二个盈利月。

今年以来，全国实体经济大环境持续恶化，钢铁、焦炭产能严重过剩，钢厂接纳焦炭产品的能力锐减，煤化工公司经营发展面临较大困难, 1-4月持续出现严重亏损。面对被动的经营局面，自二季度起，公司领导班子从源头抓起，全力以赴扭转经营局面。

该公司以降低原料采购成本和装车亏吨，提高销售价格和发运量等有力手段对原料、销售各环节进行管控。经过努力，二季度起焦炭入炉煤成本从今年初的830元/吨降至目前不足700元/吨，同比今年初下降了16%；与同港口的贸易商主动联系，运用“以货易货”营销策略累计发往天津港市场焦炭9.6万吨；捆绑员工绩效工资，减少因工作失误造成的亏吨，持续将装车亏吨控制在3.0吨/车以内，解决了煤化工公司有史以来铁路装车的顽疾；二季度甲醇销售价格一直略高于同行业企业，焦油等产品在引进山西的新客户后，销售价格在原价格的基础上提高了50-100元/吨，硫胺销售价格一直处于全省最好水平，其他化产品一直处于低库或零库存状态；同时，通过和西铁炉料、西铁局之间的沟通，有效将铁路发运量从原来的月均不足1500车提高到现在的月超2200车，西铁炉料公司将代理费从35元/吨降至25元/吨，大大的降低了物流成本，并提高了发运量和市场占有率。

该公司根据生产运行情况，7月实行了焦炉满产实验，以系统最大负荷确定“减亏增效”的生产平衡点，以甲醇日产800吨来规避市场风险，确保生产组织合理进行。同时以安全生产为前提，以满产为平台，积极排查设备隐患，消除设备故障，杜绝丢炉现象，确保设备运行正常，为生产提供良好保障。

在基础管理方面，一是严控采购费用，1至6月采购资金同比去年上半年下降了23%，并对场内机械费用、场内倒运费用以及短途运输等费用重新商议合同价格，使今年同去年相比分别下降了5-15%；二是对生产系统以化产车间为试点，精简调整岗位作业人员199人。前阶段，管理部门从办公室试点，精简39人，通过内部调剂将精简人员补充至生产缺员岗位，严控用工人员增加。

据悉，该公司将继续按照满产确定“减亏增效”的经济平衡点，提高甲醇收入，同时以全面强化质量管控体系，合理组织生产为手段，最大限度扩大“扭亏增效”成果，在持续严峻的经济形势下打好这场硬仗。（王一鑫）