本网讯  为应对煤炭市场“寒潮”和运输经营面临的严峻形势，铁路运输公司基层各站段积极学习矿业公司和铁运公司上半年经营分析会议精神，多措并举，充分挖掘节支降耗措施，为实现全年经营目标奠定坚实基础。

加大宣传力度，强化节能意识。铁路运输公司积极宣传贯彻煤业集团、矿业公司经营形势，引导干部职工正确处理安全生产与企业效益之间的关系，教育职工从身边的小事做起，践行节约行为。各基层站段利用班前会、例会等多种形式对职工进行节支降耗意识教育，鼓励干部职工积极建言献策，征集合理化建议，累计共收集建议30余条，其中6条有利于降本增效的意见已经被采纳实施。在全公司范围内营造出“节支降耗、人人有责”良好的氛围。

突出节能重点，细化管理措施。铁路运输公司上半年经营分析会议结束后，各基层站段积极完善《节能降耗管理办法》、《材料领用制度》、《修旧利废管理办法》等制度措施，细化节支措施，明确考核标准，按照逐级负责制，把目标任务细化落实到班组岗位的每个人，定期召开会议分析节能降耗情况，查找问题，制订措施，充分调动职工的积极性和创造性，确保节能降耗任务的完成。

深入开展修旧利废，挖潜增效。按照《铁路运输公司修旧利废管理办法》，以修旧利废为主攻方向，充分利用报废、积压、闲置的设备、配件等物资，充分挖掘废旧设备的剩余价值，对被拆卸下来的设备配件等进行修复利用，努力做到了废旧物品“吃干榨静”。同时各基层站段还积极探寻其它节支途径，通过优化现场作业流程或改善作业步骤程序、提炼“精优作业法”、攻克专业技术难关和科技创新等工作，大大提高了作业效率，降低了生产成本。

此外， 铁路运输公司抛弃以往“等、靠、要”的思想，在分析段上半年经营指标完成情况的基础上，眼睛向内找差距、定对策，认真修订下半年成本计划，严抓成本支出大项源头控制和过程控制，减少了非生产性支出，确保了全年经营生产目标任务的完成。（尚彦龙）