本网讯  今年以来，为了努力实现四个“示范”这一目标愿景，努力把矿井建设成为职工成长成才的校园、干事创业的乐园和幸福生活的家园，一号球友会网页版,球友会（中国）十路并进全力打造“四自”员工，实现了职工队伍总体素质的稳步提高和企业安全管理、生产经营等各项工作的有序推进，在打造全国精细化管理示范矿井的征程中迈出了坚定有力的步伐。

路径一：评选五星员工。以本质安全诚信星、质量标准规范星、创新创效增值星、学习成长成才星、快乐和美文明星为路径，将本质安全诚信星作为五星员工评选基本条件，对取得其他星的员工，根据星的多少，依次授予二星、三星、四星、五星员工，作为衡量职工工作业绩和对企业贡献大小的综合指标，并通过工资奖金分配予以体现，使职工按照打造星级员工的途径，不断规范工作生活行为，努力提高自身素养和工作效率，在辛勤劳动的同时不断获得持续攀升的动力。

路径二：打造五精岗位（现场）。以“六零”、“六菜单”为基本要求，以“五创”、“五优化”为考核重点，以“六美升华”为目标追求，按照“两结合、四融入”的思路扎实开展“五精”岗位（现场）创建。每周一、周二进行专项检查考评，及时整改问题，编制《岗位精细化管理标准指导书》，制定奖罚措施。在此基础上，积极开展创建党员“五精”示范岗，通过“张口能描述、动手有绝活、岗位有创新、对标有纪录、岗位能安全”的党员先进典型引路，带动企业全员综合素养、业务技能、岗位自主经营和安全生产水平的提升。

路径三：加强五星班组建设。以“学习型、安全型、技能型、创新型、和谐型”为主要内容建设五星班组，把安全预防、三功两素、技能攀升、管理创新等元素深度融入班组考核。班组五项要素实行百分制考核，每项考核分在90分以上，即获得此星，取得五星即为当月“五星”班组，取得四星即为当月“四星”班组，班组长授星与班组相同。五星班组由区队每季度评选一次，适当给予奖励。矿每半年评选一次五星班组和五星班组长，各奖励2000元；每年评选一次金牌班组和金牌班组长，各奖励3000元。同时，大力推行公推公选班组长制度，按照2:1的比例，在优秀职工中推荐选拔班组长、在优秀班组长中提拔科队管理干部，每月定期组织职工对班组长进行测评，测评不合格按程序解除有关人员职务，重新选聘班组长。

路径四：岗位价值精细管理。以岗位为最小经济核算单位，规范每个管理环节，整合资源要素。构建了以“三项管理（全员安全管理、全面质量管理、全面预算管理）”为基础，以“三个体系（岗位价值核算体系、绩效考核体系、薪酬管理体系）”为核心，以“两个机制（内部市场机制、内部仲裁机制）”为保障，以信息化系统为平台的“3321”岗位价值精细管理模式，实现了核算到岗、考核到岗、激励到岗，使岗位成为职工自我约束、自我管理、自主经营、成长成才的平台。

路径五：开展人文关怀。当职工受到处罚、因病住院、遭遇重大变故、家庭邻里失和、个人成长遇到挫折、子女升学就业遇到难题时，党政工团组织发挥各自优势，通过细致入微、及时周到的精神关怀和物质帮扶，将组织的温暖送到职工心中，帮助职工解除后顾之忧，增强职工对企业的归属感。

路径六：四德教育铸魂。以阵地建设、有奖征文、朗诵传唱、实践感悟、读书明理、评选模范为切入点，通过教育引导和熏陶感染，促使职工在诵读四德经典、学习先贤中，继承传统美德，在争当四有新人、争创五星员工、展示自我风采中，提高社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德，着力提升职工队伍整体思想道德水平，促进家庭和谐、企业和谐以及社会和谐。

路径七：劳模先进引路。按照公平、公正、公开的原则，注重在生产一线、艰苦岗位和科技人才中评选劳模先进。在物质奖励的同时，给予劳模先进优厚的政治待遇，大力弘扬先进事迹，并在分房晋级、职称评定、选拔任用、学习参观、疗养体检等方面优先考虑劳模先进。持续做好各类劳模先进的持续培养，使之成为激励员工奉献创业的宝贵财富和不竭精神动力。

路径八：推动人企共进。在组织职工参与矿井管理的同时，通过创建无尘化矿井、加强职业病防护、完善后勤服务设施、强化现场安全管理、降低职工劳动强度等措施，着力改善职工的生产生活条件；通过岗前培训、在岗培训、特殊工种的轮训复训以及公开选聘、竞争上岗和拓宽选人用人渠道，切实保障职工的学习权、成长权和发展权，推动全员素质提升、职工成长成才以及矿井管理升级和可持续发展。

路径九：风险利益共担。通过签订安全承诺、推进安全诚信建设、入井人员安全结伙伴、实现全员安全风险抵押、班前安全确认、强化现场安全管控、狠反“三违”行为、严格岗位价值考核、及时兑现季度安全奖惩等方式，使安全责任落到了实处。用经济手段制裁不安全行为、奖励安全成绩，激发了职工参与安全生产的积极性，将人为因素造成的安全风险降至最低，职工与企业结成了安全生产的利益共同体。

路径十：创新展示才华。相信职工、尊重职工，千方百计发挥职工的聪明才智，鼓励干部职工结合工作实际和矿井安全发展需要，以先进技术装备引进为契机，积极参与设备的安装和调试，加快对新知识、新工艺、新材料和新设备的消化吸收，并在使用中对工艺流程、防护设施、操作方法以及设备缺陷进行改进完善；以优化管理流程、改善作业环境、提高劳动效率为切入点，鼓励干部职工对工器具、作业方法和管理方式进行改进；以突破制约矿井安全发展瓶颈、提高矿井抗灾防灾能力为目标，鼓励科技人员与科研院所、设备厂家联合攻关，在提高矿井采掘水平和防护技术，推动行业采掘核心技术进步的同时，展示自我才华。

“四自”员工的打造，不仅通过企业人性化管理，使一号球友会网页版,球友会（中国）与员工构建了共同创业的伙伴关系、共享财富的利益关系、共谋发展的依存关系，也促进了矿井安全高效发展，较好地实现了职工的人生价值和社会价值。矿井因职工而兴旺发达，职工为矿井骄傲自豪，人企共同进步的美好愿望正在一号球友会网页版,球友会（中国）一步一步变成现实。（马玉军 杨建奇）