近期，铁运公司以“三严三实”专题教育活动为契机，紧密围绕安全生产月工作实际，引导广大党员干部职工开展各项安全生产活动，真正把“三严三实”内化于心、外化于行、固化于制，守住“红线”，通过全面把握三严三实的真正内涵和实践要求，进一步促进公司安全稳定发展。

“严”字当先，抓落实

针对“安全生产月”安全工作的特殊性、敏感性和重要性，铁运公司要求党员干部要进一步落实好主体责任，牢固树立“加强安全法治，保障安全生产”理念，坚持深入开展“安全生产月”各项活动、狠抓“一岗双责”、现场监督、风险管控、隐患治理等工作，进一步明确工作目标，落实工作任务，细化安全措施，确保行车安全。同时，铁运公司不断重心下移抓现场，通过加大安全管理人员走动式频次和现场隐患排查治理力度，紧盯“人身、行车、路外”三项安全重点，要求岗位职工对照“双险双控”风险点和管控措施，逐项进行认真排查。对职工作业前安全防护用品佩戴和安全防护进行“双确认”，对职工作业过程中设备使用情况进行“手指口述”确认，质量标准化执行进行程序确认，做到了不错不漏，实现了人无不安全行为、设备无不安全状态、环境无隐患、管理无漏洞。

“实”字为本，转作风

转变工作作风，是抓好安全工作的一项重要抓手。铁运公司要求各部门要转变观念和作风，不断探索研究安全工作的新抓手，加强安全管理干部队伍建设，全面提高安全管理的工作能力和水平，切实做好新形势下的安全工作。通过全面推行管理人员“岗位写实制”、“满负荷工作制”、及干部“连带责任制”，强化各级管理人员的工作责任心和责任感。同时铁运公司各级管理人员积极贯彻白天“走干讲”，晚上“读写想”六字工学法，把“走基层、到现场、解难题、传技术”作为践行“三严三实”专题教育活动的一项重要抓手，要求管理干部要深入基层站段、车间、生产作业现场，做到脚勤、眼勤、嘴勤，面对面地和职工谈心，带着问题谈、带着诚意谈，使职工放下戒备心理，说出心里话，掌握影响安全生产第一手资料，为公司安全高效发展提供坚实保障。

“细”字强基，严把关

五精岗（现场）创建工作作为全面提升岗位自主管理，推动公司安全发展的重要举措。铁路运输公司在做实、做细、做精上下功夫，在五精岗（现场）创建中，各站段以“六零”管理、“六菜单”确认为基本要求，以“五创”革新、“五优化”提升为考核重点，各职能部门严格把关，按照《五精岗（现场）考评细则》对各基层站段创建工作进行量化考核，同时对在考核当中发现的问题提出合理的意见和整改措施，深入推进岗位自主管理，实现岗位精细作业、精准确认、精确控制、精益管理和精美环境。发挥了其保安全、增效益、强管理、促和谐、创品牌的作用，全面提升了公司精细化管理水平，为公司安全高效、和谐稳定发展奠定了坚实的基础。（尚彦龙）