本网讯  “三严三实”专题教育开展以来，铁运公司将专题教育和中心工作紧密结合，充分发挥党员干部先锋模范作用，坚持做表率，树标杆、从“严”上要求、在“实”处干事创业，通过领导班子示范带动、模范带头，为公司构建和谐稳定发展的新局面形成了强大动力。

争做学习上的“领头雁”

“《习近平谈治国理政》一书，是一部了解中国‘新常态’、新思想、新观点、新论断的宏富著作，对我们今后推动工作，转变工作作风，提高领导能力，促进公司改革发展极其重要。” 这是车务段党支部书记在研读《习近平谈治国理政》中的感慨。

今年以来，铁运公司党委按照“三严三实”要求，创新学习方法，丰富学习载体，注重在学习方式上求创新、求突破，紧扣学习内容，采取中心组集中学习、个人自学和“学、记、看、讲”四字法，不断拓展学习范围，提升学习水平，增强了学习实效。同时，该公司组织党员干部认真研读《习近平谈治国理政》、习近平总书记系列重要讲话读本》、《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》等书目，通过读原著、学原文、悟原理，融会贯通，理清了新形势下的工作思路和对策，为公司稳定和谐发展提供了坚实的思想保证。截止8月份，铁运公司累计中心组学习16次，中心组成员学习笔记1万余字。

领导干部“下沉”到一线

近日，铁运公司在安全办公会议上，首次通过PPT视频，把管理干部在走动过程当中发现的安全隐患和存在的问题进行了“现场直播”，这种方式更直观的体现了领导干部的走动管理质量，对处理和整改安全隐患等相关问题提供了最原始的依据。同时在安全办公会纪要上，安监处对科级以上管理干部的走动次数进行了通报，确保了管理干部按质按量完成走动任务。

自党的群众路线教育实践活动开展以来，铁运公司领导干部逐步把“走基层，解难事”作为适应“新常态”发展的一项重要举措，通过全面推行管理人员“岗位写实制”、“满负荷工作制”及干部“连带责任制”，不断创新管理模式，向管理要效率，确保了公司安全稳定发展。

今年1至8月，铁运公司机关科级以上干部累计走动640余次，解决涉及安全生产、隐患治理、精细管理等方面实际问题126个，赢得了职工的广泛好评。机务段机车司机长贺小义说：“这两年，管理干部下现场的次数明显多了，就拿我们段上来说，每天都有管理人员在现场添乘机车。像零点和凌晨这样的关键时段，岗位职工看到管理人员也在现场，心里踏实多了。”

发展 “上水平”

2013年以来，随着国内经济形势不断放缓，煤炭市场持续低迷，煤企全线亏损的大环境下，铁运公司依靠“扑下身子，真抓实干”的精神，在“寒冬”中成功逆袭，为矿业公司实现“四个示范”打下了坚实的基础。

朱坤堂是铁运公司机务段检修车间主任，作为基层的一名管理人员。在应对这场“寒冬”时，他积极贯彻公司打造“四个示范”的宏伟目标，在岗位内部开展“五精”岗（现场）创建工作，向岗位要效益，向创新要效益。朱坤堂注重修旧利废工作，在日常机车检修作业当中，对机车上拆卸下的废旧配件，他都会像宝一样，把它们收集起来，利用工作之余，进行修复，大到单阀，小到雨刷经过他的一番摆弄，便可以重新“上岗”使用。2015年前半年，他累计修复22件制动配件，节约材料费11万元。同时，他先后成功总结了肥皂水制动管路泄露检查法；吹烟制动管路通断检查法两项精优作业法，大大缩短了机车检修时间，提高了检修效率。

去年以来，铁运公司通过大力开展精优作业法、修旧利废、节能降耗、对标创纪录等活动，最大化地激发了干部职工创新的热情和活力。累计完成“五小”创新成果25项，《副风缸排风装置》、《道岔测量工具》等4项科研创新成果获得国家专利。

2015年，铁运公司以矿业公司“十六字”方针为统领，以强管理、抓创新为保障，以保运输、促发展为动力，上半年，运输生产工作呈现良好态势。同时通过全面推进“五精”岗（现场）创建工作，深入推进岗位自主管理，实现岗位精细作业、精准确认、精确控制、精益管理和精美环境。发挥了其保安全、增效益、强管理、促和谐、创品牌的作用，全面提升了公司精细化管理水平，为公司安全高效、和谐稳定发展奠定了坚实的基础。(尚彦龙)