本网讯  今年以来，面对煤炭市场的严峻形势，铁运公司把提升党员干部责任意识作为深化企业管理的重要推手，积极挖掘内部潜力、激活发展动力、增强岗位活力，不断开创企业发展新局面。

以“四线”管理为前提，助推安全管理新高度

围绕“树安全至高无上理念，做安全幸福黄矿人”的安全愿景，该公司以“四线”管理为前提，结合公司生产实际，充分发挥党员的示范带头作用以及领导干部的领航作用，在安全生产中努力做到干部带头查隐患，反“三违”，实现全过程安全闭环管理；党员带头上标准岗，干标准活，使广大职工学有榜样；骨干带头认真落实手指口述、联防互控，坚决做到“不安全、不生产”,助推了企业安全工作再上新台阶。

以提升效率为基础，刷新运输任务新目标

面对煤炭市场现状，该公司以完成1500万吨的运输任务为目标,加大了人员、机车、资源的合理配置，提高了车辆周转率和机车利用率，有效节约单位运输成本，并加强与西安路局、黄陵车站以及内部各单位的协作力度，提高了运输效率。同时，充分发挥党员示范岗的引领带动作用，大力开展了“我的岗位我负责”、“我的岗位我担责”等主题实践活动，激发起广大党员争当表率，开拓进取的积极性，调动起全体职工立足本职，扎实工作的奋斗精神，有效推动了企业的生产运输工作。

以“三支队伍”建设为核心，建立精干高效新团队

该公司通过鼓励党员干部走上讲台，结合自身工作实际，谈管理、谈体会，不断拓宽党员干部知识面，提升管理能力，着力为公司发展培养一支职业素养好、竞争意识强、业务能力优的管理人才队伍;围绕建设创新型铁运，以提高自主创新能力和核心竞争能力为重点，把党员创新创效纳入绩效考核管理，规定党员没有创新项目不能参加优秀党员评选、员工没有创新项目不能参加优秀员工和技术操作骨干评选，不断激发全员创新活力，为公司发展培养了一批理论水平高、创新能力强、技术能力好的专业技术人才队伍;通过对无职党员确定技能攻关重点，要求他们带领职工开展多种形式的技术比武、岗位练兵、“三功两素”修炼等活动，为公司发展提供了一支“一专多能”、爱岗敬业、技术精湛的技能型人才队伍。通过加强“三支队伍”建设，打造推动企业科学发展的坚强核心，培育推动企业科学发展的中坚力量，夯实推动企业科学发展的稳固基石。

以创新管理为重点，提升企业管理新高度

为有效应对市场挑战，该公司进一步增强了危机意识和责任意识的宣贯力度，克服各种制约发展的思想障碍、体制障碍、制度障碍，在全体党员干部职工中努力培育“四种能力”：即开展“节能降耗”，全力降本增效，着力提升盈利能力；倡导深化改革，突破制约瓶颈，着力提升运输能力；坚持创新发展，持续推进科技创新和管理创新，着力提升发展能力；明确岗位职责，强化监督力度，着力提升管控能力，助推了企业各项目标的顺利实现。(寇碧月)