今年以来，煤化工公司认真开展三严三实专题教育活动，在企业经营非常时期以三严三实加强干部作风建设，扎实践行董事长范京道“抓住领导干部这个‘关键少数’”的工作指示，在公司上下形成一种高压态势。2015年10月19日上午，该公司党委副书记、纪委书记赵成平代表公司党政领导班子对中层领导干部进行了集体谈话，重申了公司廉洁自律有关规定，强调了领导干部队伍建设的相关纪律。

今年5月份以来，该公司通过有效的工艺调整，降低了气量损失，实现了煤气充分利用，醇氨生产也有了稳定保障，在困难时期充分发挥了减亏增效的作用。基层领导干部通过开展系列文体、拓展活动，稳定人心，团结队伍，营造了积极进取、乐观向上的工作氛围。此次廉政谈话，既是煤化工公司党委对“关键少数”领导干部如何正确行使权力，权为民用，如何在当前稳定职工队伍，凝聚人心，维护企业稳定等核心工作的必要做法，也是开展三严三实活动的重要举措。

该公司党委副书记赵成平说道，“党员领导干部加强个人修养是一项非常重要的工作。尤其是党员领导干部要做到严以修身、严以用权、严以律己和做人要实。严以修身，要认真领会公司党委下发的工作要点和文件精神，高度关注中央下发的党员领导干部能上能下规定、《党员干部廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处罚条例》。明确党内纪律大于法律，党内纪律严于法律的中心。严以用权，在企业困难时期，党员领导干部要怀揣对职工深厚的感情行使权力，让职工通过技能提升获得更多的尊重和平台，用“三严三实”标准严格行使权力提拔干部，绩效考核要公平、公正、公开，让绩效考核成为一种鼓励职工主动工作的方法。真正做到把权利关在制度的笼子里。做好工段长、班组长管理的有效途径，把“一级管一级，一级抓一级”落到实处。车间正职要做到“一岗双责”，把主体责任和监督责任有机结合，正职、副职要有一盘棋的思想，要相互补台，相互协作，共同推进车间工作。严以律已，要加强学习党内法律法规，清楚什么样的事情可以做，什么样的事情不能做，做到规规矩矩干事，干干净净做人。做人要实，在车间管理中，凡是领导班子开会做出的决定，要严格按照决定执行，领导干部个人不得随意更改，搞私下变通，切实维护职工利益，继续坚持工资奖金分配公开制，坚持绩效考核公开制，运用好工资二次分配，杜绝虚报冒领工资”。

他强调，各基层车间领导班子要充分发挥工作积极性和主动性，加强班子团结，多沟通，多协调，相互学习，取长补短，营造风清气正的工作氛围。在企业困难时期，中层领导干部要做好员工的思想政治工作，把稳定职工队伍、凝聚人心放在工作首位，全力以赴稳定生产，保安全，降成本，要拧成一股绳，为企业在困难时期砥砺前行做好表率带好队伍。（王一鑫）