一、正确认识当前煤炭行业的经济形势

（一）行业现状分析

经济增长动力不足，产能持续高位，价格连续下跌，亏损面扩大，“三期叠加”、“四期并存”。

（二）内部环境分析

矿井规模小、产能低、煤层薄、煤质差、售价低，生产经营压力大。

二、苦练内功、降本增效所采取的措施

（一）实行全面预算管理，严格控制生产成本

一是制定科学合理的预算定额。对标学习，结合实际，科学定额，严格执行。

二是抓好可变成本的管控。加强物资采购供应管理，修旧利废，避峰填谷，降低消耗。

三是要明晰责任严格考核。明确区队主体责任和部室监管责任，严格考核兑现。

四是要严格控制非生产性费用支出。严格执行经营“八不准”和“十项”费用核算管理办法；

五是要坚持每月召开经营分析会，分析查找问题，制定措施，堵塞漏洞。

（二）优化采掘设计，充分利用资源

一是要优化采掘接续设计。精打细算，不多掘一米巷道，不浪费一两煤炭。

二是优化生产工艺，缩短搬迁时间。大修苍村综采设备，作为备采面装备，减少搬家时间。

三是要不断改进掘进工艺。购置小岩巷综掘机，提高掘进效率，降低生产成本。

四是要不断提高矿井信息化水平。改造运输、供电、排水系统，实现远程集中控制，减人提效，保安全。

（三）加强煤质管理，努力提质增效

以质量求生存，以品牌营效益，加强采掘、运输、筛选等环节管控，严禁割顶挖底，加强顶板支护，持煤矸分掘分装分运。

（四）夯实安全基础，筑牢安全防线

一是要牢固树立“隐患就是事故”、“安全才能生产、生产必须安全”的先进理念。

二是加强全员安全培训教育，创新培训机制，增强安全意识，提升安全操作技能。

三是加强过程管控。扎实开展“五精”岗位（现场）创建活动，改进人、机、物、环的不安全因素。

四是严格考核。不断完善安全管理制度，强化责任、严肃追责。

（五）加强人才队伍建设，提高全员素质

一是要积极推行定编定员，优化人员结构，合理安排人力资源，提升全员素质。

二是要积极开展“5+5”岗位管理文化品牌建设，为职工搭建成长成才平台，激发工作热情。

三是要抓好三支队伍的建设，岗位练兵、技术比武，苦练内功，提升全员素质。

（六）发挥文化引领作用，提升企业软实力

以黄陵矿业先进的文化理念为引导，不断深化“六能祥瑞”文化内涵，激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，提升核心竞争力。

（七）加强内部协作，提高抵御风险能力

挖掘内部潜力，创新内部协作模式，扩大协作范围。在大巷掘进和生产服务方面，进一步加大协作力度，稳步做好企业转型升级。