本网讯  12月30日，在公司四届二次职代会暨2016年工作会召开后的第二天，双龙煤业迅速利用调度会、区队班前会认真组织干部职工层层传达，分步贯彻落实会议精神，力促“十三五”稳健开局。

“参加这次的职代会暨工作会让我振奋不已。我们真正了解了公司在‘十二五’期间的快速发展和迅速壮大，虽然煤市寒冬还在持续，但是公司已经有了明确的‘十三五’发展战略和发展目标，这正是给我们每一位黄矿人打了一针强心剂啊！”正在给职工传达会议精神的机运队马小利骄傲的告诉笔者。

据悉，为了让公司职代会会议精神得到全面、快速的贯彻落实，双龙煤业充分利用微信群、QQ群、橱窗、黑板报、OA等多种形势宣传学习职代会精神，让会议精神辐射到矿区每个角落。在调度会上，由矿党政一把手向管理人员深刻解读会议精髓，从顶层设计上，为双龙煤业发展开拓思路，各区队则利用班前会、碰头会等学习机会，组织广大职工，由参会代表进行会议传达学习，进一步将职代会精神贯彻到每一名职工的心中，真正形成听在耳边，记在心里的良好氛围，为“十三五”稳健起步凝聚正能量。

为了积极响应范京道董事长在大会上强调的深入推进经营市场化、生产智能化、管理精细化、产品标准化和服务规范化的要求，不断提高企业经营管理水平，增强企业持续健康发展能力，双龙煤业在安全生产上，将重点放在人的标准化意识、物的标准化状态和现场动态管理中，在工作岗位上形成了定点、定人、定责、定量“四定”法则，全面提升职工安全素质，狠抓安全隐患排查治理。特别是把不放心的“人、班组、危险部位”作为监察重点，坚决贯彻班前会排查、联保互保制度，从源头上杜绝“三违”现象，确保安全工作扎实推进。在生产经营上，该矿以“求生存、闯难关、保稳定、谋发展”作为工作定位，该矿强化生产现场管理，进一步完善成本考核，严格实行材料费用的动态管理和审批，确保管控到位，管理有效。其次优化煤炭生产，畅通销售渠道，加强煤质管理，细化质量控制，强化生产单位的质量意识和责任承担，坚持市场导向原则，按照“优化售后服务，巩固老用户，开拓新用户，不丢小用户”的工作思路，确保煤炭销售顺畅。与此同时，该矿以创新为驱动，实现价值再造，围绕矿井安全生产的重点、难点工作开展活动，加强复杂条件下生产技术的创新应用，大胆积极引进新技术，新工艺，提高生产水平，避免落后生产力造成的浪费。在降本增效上，该矿在物料管理上狠下功夫，各区队严格按照“五精”管理的要求，做好物料管理台账，坚持“省下的就是赚下的”原则，将节支降耗从最初的“粗放型”不断向“精细化”过渡，不断加强修旧利废和物资回收使用的管理，减少新品的投入使用，合理利用矿内部再生资源，提高废旧物资复用率。（管兵）