本网讯  为认真贯彻矿业集团公司两会精神，进一步提高企业生存能力，努力化解国家产业结构调整持续深化带来的压力，实现减亏图存目标。日前，煤化工公司围绕“强管理、降成本、求生存”认真谋划2016年各项工作，迅速出台了安全环保、设备管理等一系列考核办法，强势推动管理提升，确保2016年开好头、起好步。

据了解，该系列考核办法紧密结合当前煤化工公司生产经营实际，以安全四线管理法为指导，细化了考核内容，完善了职工三违行为处罚、作业票管理、设备跑冒滴漏处罚、润滑保养、隐患排查等标准，重点落实了领导干部管理责任，狠抓干部队伍这个关键少数，明确规定了干部巡岗巡查的次数和线路，确定了干部失职失责的处罚标准，建立以上率下、上下同责的管理新机制。同时，还增加了修旧利废、节能降耗等方面的内容，对出现能修复未修复的设备、能利用未利用的废旧材料的情况均将进行考核，提高全员节支降耗的自觉性和主动性，降本图存。

据该公司总经理刘继东介绍，该系列考核办法是月度经济责任制考核的基础管理制度，也是公司降本减亏的第一项管理举措，后续该公司还将在科学核算生产经营平衡点的基础上，重新修订并出台原料成本、生产辅材、煤气回收、产品产量等考核办法和制度，通过考核和经济杠杆撬动降本增效工作，激活企业内生动力，实现减亏图存。（安治民）