本网讯  1月12日，双龙煤业二届二次职代会暨2016年工作（安全）会隆重召开。黄陵矿业公司副总经理、总工程师唐恩贤，公司工会、安全监察部、党委工作部、人力资源部以及纪委监察部负责人出席了会议，双龙煤业领导班子成员、各部门（区队）负责人、职工代表、安全先进代表等110余人参加了会议，会议由该矿党委副书记、纪委书记、工会主席王彬主持。

会上，该矿经理周志群作了题为《狠抓管理转变作风 苦练内功迎接挑战 为实现矿井持续稳定发展而努力奋斗》的工作报告，客观总结了双龙煤业在2015年及“十二五”期间所做的工作，肯定了成绩，指出了问题，分析了形势。周志群把2015年工作概括为“两稳固、两提升、两突破”，即安全管理基础和企业生存能力更加稳固，生产能力和职工素质稳步提升，“五精”岗位（现场）创建和业文化建设取得突破。分别从综合实力显著增强、安全发展持续向好、企业管理更加规范、技改工程顺利完工、文化建设硕果累累、民生工程成绩喜人等方面总结了“十二五”发展成绩。客观分析了当前的煤炭形势，要求矿全体干部职工既要认清形势，树立长期过苦日子和紧日子的准备，同时也要坚定信心，迎难而上，闯出一条生路来。他强调，2016年要抓好“六个强化”：强化红线意识，完善责任体系，切实筑牢安全管理防线；强化市场意识，狠抓降本增效，努力提升经营管理水平；强化大局意识，加快技改收尾，全力保障矿井升级晋档；强化创新意识，深化“五精”管理，不断提高“五精”创建成效；强化担当意识，切实转变观念，深入开展干部作风建设；强化凝聚意识，统一职工思想，积极构建和谐幸福矿区。

该矿副经理孙延峰作的题为《适实而为 努力奋斗 为实现矿井安全生产保驾护航》的安全工作报告，下达了目标、提出了措施、明确了要求。他指出2016年矿井要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，树立“安全至高无上”和“隐患就是事故”理念，全面推进“四线”安全管理法，杜绝较大及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故，实现安全“三零”目标，确保矿井安全生产平稳发展。

与会代表听取了二届一次职代会提案落实情况及二届二次职代会提案征集情况报告、2015年招待费使用情况的报告，审议通过了《2016年行政工作报告》、《双龙煤业职工技术创新管理办法》，对矿领导班子及班子成员进行了民主评议，表彰了2015年度安全生产先进集体、先进班组和先进个人，签订了《2016年度安全目标责任书》和《2016年度集体合同》。

该矿书记丁连水对会议进行了总结。他指出，这次会议是双龙煤业划归黄陵矿业公司一年来召开的一次重要会议，是进一步统一思想、明确目标、科学决策、真抓实干的会议。他要求全体人员要围绕安全生产“一条主线”不动摇，把握科技创新和作风建设“两个重点”，强化人才队伍、执行力、党风廉政“三个建设”，以更加务实严谨的作风、积极主动的工作、昂扬饱满的斗志，上下一心、同频共振、合理奋进，迎接新挑战、经受新考验、取得新成绩，谱写双龙煤业2016年美好诗篇。

公司副总经理、总工程师唐恩贤在会上作了讲话。他肯定了双龙煤业行政工作报告和孙安全工作报告，认为双龙煤业2015年工作呈现出五个亮点，一是安全生产周期突破2266天，二是精细化管理全面提升，三是生产水平创历史最高，四是灾害治理效果显著，五是技改工作按期推进，目标基本实现。

他要求，双龙煤业一是要全面落实黄陵矿业公司“两会”精神，明确黄陵矿业公司2016年的工作目标和要求，统一思想和目标，沉着应对当前严峻形势，打好年度开局战，为全年工作目标完成打好基础。二是教育职工，全面认识市场形势。既要树立过紧日子的思想和忧患意识，又要看到企业优势，坚定信心，打造“黄灵煤”的品牌，提升企业发展软实力。三是苦练内功，努力做好开源节流、降本增效工作。进一步完善制度，加强管理，抓质量、树品牌，调整产业结构，体现生产力最大效益，生产用户满意的产品。四是进一步加强灾害治理工作。不断加强科技攻关，以瓦斯、油型汽的治理为重点，提高瓦斯抽放效能，正确认识“灾害的治理能力大于生产能力”的观点，做到不达标不生产、不安全不生产，把生产的危险降到最小。五是抓好系统优化。推行系统改造，实现集中控制，固定岗位实现无人值守，减员提效，降低成本。六是继续开展五精岗位、现场创建工作。生产过程中必须标准化作业，管理上必须精细化管理，实现安全、降本、增效目标，树立大型矿井的志向、打造标杆企业的愿景。（刘美迎）