本网讯  “这次职代会和往年大不一样，真没想到公司能把切实关系到生产指标、绩效考核、工资分配相关制度带到了会上，让我们职工参与到公司制度的讨论中，了解公司明年的工作重点，更让我们感到生产任务是否完成不仅是车间领导的事，也和我们每名职工息息相关！这次会议更加务实，更加接地气！”煤化工公司两位职工代表会后感言。

寒风凛冽人心暖，百人齐聚商大计；坚定信心求生存，砥砺前行谋发展。1月22日，煤化工公司召开二届二次职代会暨2016年工作会。来自不同岗位的150余名职工代表和74名先进个人汇聚一堂，共谋2016年减亏图存发展大计。矿业公司副总经理唐恩贤，党工部、工会、人力资源部负责人应邀莅临指导。此届工作会比以往会议增加了一项内容，把切实关系生产指标、绩效考核、设备保养等相关制度带到了会场，让职工共同参与讨论、修改、审议，让职工心里有谱，心中有数。

回顾2015年，在国家产业结构深度调整时期，煤化工公司滚石爬坡、艰难前行，克服了重重复杂的外部环境，化解了资金、安全、环保、经营、验收五大压力，各项工作呈现了良好的发展态势。多措并举筹资金，保障了良好信誉；多点发力抓成本，降低了运营费用；密切协调抓外事，争取了产业政策补助；强化控制抓生产，积累了产量调整经验；紧盯前沿抓市场，保持了经营整体平稳；持之以恒抓进度，推进了整体验收工作；党建引领鼓士气，营造了攻坚克难氛围；民生为本办实事，提高了职工幸福指数。

谋划2016年，煤化工公司围绕减亏图存的工作大局，以强管理控成本为目标，以质量管控为根本，以量化指标为基础，以过程监督为重点，以经济考核为手段，以安全环保为保障，抓安全、重环保、降成本、求生存。22日上午，半天时间安排的满满当当，会议内容充实，程序完整、节俭、务实、高效、接地气。同时，21日下午，职工代表分组对2016年经济责任制考核细则及配套制度进行研究讨论，历时2个多小时，气氛热烈而民主，职工代表的意见被充分吸纳。

公司副总经理唐恩贤在会上作了讲话，肯定了煤化工公司在安全、环保、生产、经营等方面取得的工作成绩。针对2016年更加严峻的形势、更加复杂的环境、更加繁重的任务，对煤化工公司提出六点要求：全体干部职工要统一思想，适应新常态，树立信心，共渡难关。困难时期信心比黄金更重要，2016年要结合国家出台的利好政策支持，充分发挥股东方优势、资源优势、管理优势和企业自身优势，坚定信念，上下同心，攻坚克难，走出困境。要强化管理，规范制度，向管理要效益，眼睛向内手心向下练好内功，最大限度的挖潜降耗，节支降本，争取最大的利润空间。要调整产品结构，稳定产品质量，向质量要效益，保证稳定的质量品质，树立良好的企业信誉，用过硬的产品质量打造黄陵煤化的品牌。要以创新驱动为核心，向创新科技要效益，激发员工的主动性和积极性，引进新工艺、新技术，发挥技术人员的专业技能优势，为企业创造更大的价值。要抓好安全环保工作，牢固树立“安全是企业的生命线，环保是企业的高压线”思想理念，化工行业安全工作要标准更高、要求更严。要全力以赴抓好竣工验收工作，做好前期准备工作，完成单项验收，办理相关手续，确保2016年各项工作任务顺利完成。

煤化工公司总经理刘继东做的题为《坚定信心求生存、减焦增化谋发展，为黄陵煤化工公司转型升级不懈努力》的工作报告，明确了以“增强定力树信心，党政合力珑士气，精准发力抓关键，考核距离降成本，监管有力补短板，转型助力谋长远”为2016年工作管理基调，从抓好“重点突破，降低负债率；快速推进，完成全面验收；挖潜降耗，降低运营费用；调整优化，稳定生产经营；强化管理，提升管理水平；铸魂塑形、凝聚正能量”六大方面制定严密的工作措施，落实严格的责任管理，细化精确的管控指标，减亏图存、降本图存。

党委书记、纪委书记赵成平从加强基层支部建设，健全党支部建设；持之以恒以五精岗位（现场)建设为抓手，提升职能部门、基层车间基础管理水平和职工业务操作技能；加强中层干部队伍建设和党员队伍教育，抓好关键少数；加大宣传引导煤化工行业技改、转型升级行业动态趋势的力度；做好思想政治工作，引导全体干部职工树立信心五个方面安排部署了2016年党委工作，明确了明年党建工作重点。

与会代表审议了公司行政工作报告，听取了《2016年党委工作要点》；审议通过了副总经理王治祥做的题为《明思路、全力以赴，抓落实、持续提升，为打造本质安全型企业而努力奋斗》的安全生产工作报告以及财务总监慕亚林做的《关于2016年绩效考核管理办法的说明》，讨论通过了《2016年经济责任制考核细则》及相关配套制度；表彰了各类先进集体和先进个人；对领导班子成员进行了民主评议；签订了安全生产环保和廉洁自律目标责任书。

煤化工公司二届二次职代会暨2016年工作会在雄壮的《咱们工人有力量》的旋律中圆满结束。（王 媛）