为了加强安全质量标准化的动态达标管理，强化煤炭运输安全管控，铁运公司坚持问题导向，突出督查考核，通过建机制、严督导、细考评等措施，对干部安全履职尽责考评动真碰硬。

建机制，修订完善实施细则。今年以来，铁运公司在科学制定、动态完善安全考评机制基础上，突出对干部安全检查指标、安全包保、隐患整改的考核力度，健全完善了督查机制。对干部走动管理的次数、班次或时段、时间跨度标准、走动区域范围、管理内容、发现问题、解决问题的定量指标做出明确规定，安监处每周对安全检查、安全包保、隐患整改考核指标进行跟踪问效，并在安全例会上通报，对滞后部室下发督办通知单，找相关负责人进行诫勉谈话，责令其限期整改，逐步构建完善立体式、全方位，横向到边、纵向到底的抓落实“工作网”。

严督导，严格落实责任。该公司实行常态化督导，坚持问题导向，对干部履职尽责跟踪问效，严格落实责任追究机制。严格执行周督查、月评比、季讲评、半年考核、年终总评，每月排名通报，并与年度评优评先、干部使用、责任追究挂钩，切实形成职随责走、心随责行的良好督查考核制。目前，已有13名机关管理人员因履职尽责不到位、安全包保虚假应付、流于形式被在安全办公会通报批评并给予严重警告。

细考评，强化考核机制。铁运公司强化目标责任考核，强化考核激励鞭策，将干部安全检查中履职不到位、弄虚作假、隐患整改落实不到位、工作扯皮推诿、跟班质量不高、现场隐患排查走过场和存在不安全行为等9类严重影响安全生产和工作质量的行为确立为干部作风红线，一旦触碰“红线”将严肃考核，并将考核结果与个人的综合绩效考核、安全工资挂钩，实现现场管理的动态化、流程化和全过程控制，做到了干部现场管理全覆盖、无盲区、无盲点，确保了全天24小时都得到全方位、全过程的监控。（易 雄 李争阳）