2016年既是“十三五”开局之年，又是双龙煤业“求生存、保稳定、提效益”的关键之年，面对全国经济增长速度换挡期，结构调整期和前期刺激政策消化期“三期”叠加的外部大形势，以及煤价持续下行、生产系统调整、地质灾害治理难度加大等不利因素，双龙煤业以“重安全、抓五精、细流程、控成本”为工作主线，打响了“治亏创效、扭亏增盈”的攻坚战。

精准定位形势，实现开源节流

针对当前的发展新常态，该矿将“开源节流”作为矿井经营管理的突破口，制定了应对当前形势的十二条措施，努力提升经营效果，深挖潜能，苦练内功。

该矿采取多渠道、多方式强化职工教育，将当前市场的严峻形势、企业面临的困难向广大职工讲明讲透，引导广大干部职工树立降本增效意识。同时精减机构，有步骤的实施减人提效工作。今年2月份，双龙煤业对全矿人员实行了定岗定员，按照牢固树立了宁花百万上设备，不花十万增一人的减员提效原则，对合同到期、长期在职不在岗、无计划用工的在岗人员进行了全面清退。同时通过优化生产系统减“多余人”、优化人力结构减无技术特长的“一般人”、定员定岗“减少岗位人”的分类实施减员措施。截止3月中旬双龙煤业已经累计清退人员64人，将机关业务重叠的部室进行合并，将富余人员全部充实到一线，初步实现了控制生产成本、降低安全风险、合理控制用工的长效机制建立。

该矿还把控制生产成本作为一项行至有效举措，降低生产成本。进一步完善全矿材料、配件使用管理办法，实行材料消耗和工资挂钩，实现级级有责任、人人有指标的材料管理体系；加强用电管理，杜绝设备空转，用电消耗细化到每台设备，采取“避峰填谷”的办法合理组织生产；深化工资分配改革，实行地面、辅助、井下一线1:1.5:2的分配比例，发挥经济的杠杆作用。在全矿构建矿、区队、班组三级市场体系，按照分线管理、分块核算的原则,形成了三级市场核算办法,同时以年初制定的全面预算管理为总纲，将预算指标层层分解。定期召开经营分析会，及时发现生产经营中存在的问题、分析问题、反映问题、解决问题。

做好煤炭销售，擦亮金字招牌

在煤炭从卖方市场转向买方市场以后，做好产品销售成为关乎煤炭企业生死存亡的一个难题。双煤煤业以提升产品质量破解难题促发展。

今年以来，该矿主动出击，积极调整产品结构，根据市场和用户需求，生产适销对路的合格产品。同时，严格煤质检查与考核，注重源头控制，严抓现场管理，从煤炭的生产、运输、售后等多个环节强化流程管理，形成煤质指标闭环管理,实现产品的标准化。

该矿还将销售理念从“把煤卖出去”上升到“把客户请进来”，变“坐商”为“行商”，实行走出去、拉回来的积极销售模式。加强与运销分公司的协调沟通，积极走访客户，进一步拓宽销售渠道，努力拓展长期市场客户。全力做好销售服务工作，从煤场平整、装车、过磅、开票、客户回访等细节做起，不断为客户提供优良的服务，全面做好煤炭销售工作。

实施“五精”管理，提升发展质量

企业文化是一个企业的核心竞争力所在。自双龙煤业加入黄陵矿业公司以来，在“六双并进”企业文化品牌的基础上，该矿积极引进了黄陵矿业公司的“5+5”岗位文化品牌，以“五精”管理作为矿井管理的突破口，分阶段、分层次扎实稳固的开展了“五精”岗位和现场创建工作，将“五精”创建和安全发展相结合，严格按照安全“三零”管理和“六项”菜单确认的具体内容，逐条落实，强化监督。

在日常工作中，该矿将“五精”管理作为提升企业管理水平的有效方法，不断扩大“五精”岗位、现场创建的覆盖面，将存在的薄弱点和薄弱环节作为“五精”创建的重点，通过岗位、现场的创建，带动相应的岗位提升，为矿井打通经营管理的“最后一公里”问题，实现了精准降本、精准增效，堵住了出血点，消灭了亏损源。

十三五期间，双龙煤业将继续依托黄陵矿业的优势资源，严格现场管理，提高经营管理水平，提升市场竞争力，使企业保持良好发展态势，为公司打造四个示范，实现绿色强企梦想做出新的贡献。（郝忠云）