“机关本月用水读表为348方，比上月下降45方，主要是各楼层水电负责人尽到责任，用水及时关闭水龙头，浪费水的情况杜绝！” 1月16日上午，在鑫桥公司综合办公室周会上，职工王瑛例行汇报了公司机关的用水、用电量情况，并分析了变化原因。

2016年，鑫桥公司大力开展节支降耗工作，从办公费用、生产管理、效能监管等各个方面入手，梳理工作流程，查找跑冒滴漏的环节，落实管控制度和人员，控制成本支出，强化资金管控，点滴归流，壮大效益。

严控基础性费用。公司全范围内对每一个水龙头，每个楼层的电灯及电表水表确定了责任人，制定了管理和考核办法，堵住了长明灯和长流水。实行水表月度分析制，责任人必须对每月的水表电表数据的变化拿出分析结果，有效控制了水电费用；公司办公自动化系统覆盖所有单位，全部实现无纸化文件批转，公司纸张费用比去年降低52%，公司的水电及办公费用比去年下降14%。

大力开展修旧利废。公司从革新制度上入手，激发基层单位“变废为宝”的积极性，从废旧物资再利用、配件冲洗修复、煤泥转化、废旧钢材的加工等方面想办法、挖潜力，公司层面共立修旧利废项目6个，全部六个项目共为公司提升利润597189元。

开展物资集中管理。将两个支护产品生产车间的库房全部搬迁到公司一楼库房中心，进行集中管理，严格按照年度计划和月度计划进行物资采购，最大限度减少库存，降低资金占用，公司资金流转速度大幅提高。

“一月初，我们对全公司的库存物资进行了为期一周的盘点，清点了家底，分析了各种生产生活资料使用的频次等数据，为公司2017年更高效地进行物资管理，降低生产经营成本开了个头！”公司副经理卫军向笔者介绍说。（侯庆权）