本网讯 为了充分发挥公司荣获中国工业大奖的凝聚力和号召力，不断激发职工潜在智慧,激励职工岗位自主管理，凝聚后勤工作发展的巨大合力。近日，生活服务分公司组织领导班子成员及各党支部书记召开“公司获大奖 我们怎么办”研讨会。

“2017年我们要把精细化管理工作做深做实，打造特色与亮点，着力突出实用性，对标先进社区管理经验，打造国家级物业示范小区；提高全员自主创新意识，提升全员素质；强化人才队伍建设，通过岗位培训、技术比武等方式提高职工业务能力；不断创新服务方式，提高职工满意度。在工业大奖的激励下，以高标准、严要求，创新管理方式，提升服务品质，为矿区职工提供管家式、保姆式、个性化的优质贴心服务” 。该公司经理李学根在发言中为生活服务分公司这一年的发展提出了详细的工作思路。

该公司党委书记张和平对全体生活服务分公司职工抱以厚望，他说：“后勤服务工作无止境，只有更好，没有最好，面对维修、电梯、绿化、餐饮、幼教等多方面工作，全体干部职工要不忘初心，继续前进，不断丰富服务工作内容，提升服务质量，提高后勤独特的功能作用，为矿业公司再铸辉煌增光添彩。”

与会人员分别围绕经营管理、安全生产、物业服务、党建工作、企业文化建设等方面提出了新思路、新途径、新举措。聚焦矿业公司获得工业大奖，站在后勤服务工作全局的高度，对该公司2017年创建国家级物业示范小区和市级示范幼儿园、后勤服务产业优化升级、履行岗位职责和自主管理等8个方面进行了深入研讨，在研讨中相互学习，相互启发，共同提高。

“今年我们要在中心小区创建一个创新工作室和公益事业工作室，把职工的创新成果展示出来，为其提供一个相互交流，经验共享的平台，充分调动职工家属、退休职工参与小区创示范的热情，让大家集思广益为做好服务工作出新招，谋新路。在不断提升服务满意度上下功夫，发挥好后勤服务信息化平台的作用，通过便捷、高效、专业的服务为矿区职工家属营造温馨居住环境，以黄矿美容师的身份履行职责，以形象大使的姿态展现我们的风采。”物业管理中心主任在发言中说到。（周丛艳 ）